De BGC-personeelscommissie beziet de overname door DocVision kritisch en voorzichtig optimistisch. Op papier ziet het er goed uit. Nu is het afwachten wat de praktijk brengt.
Delen
Peter van Schie en John Snabel hebben als mede-vertegenwoordigers van het Beeld en Grafisch centrum gewaakt over de overname van dit TU-onderdeel door DocVision. Adri Sloot hield vanuit het Lokaal Overleg en de bonden een oogje in het zeil. Alledrie zijn ze het erover eens dat DocVision een goede partij lijkt. Er is een werkgarantie voor vijf jaar en de salarissen worden één op één overgenomen.
Toch blijven ze voorzichtig optimistisch. Van Schie: ,,Je moet toch afwachten hoe beloften in de praktijk uitpakken. Wij hebben een keurige map gekregen met allerlei informatie, maar daarin staat niet duidelijk vermeld hoe de vertaalslag van de huidige functies naar die bij DocVision wordt gemaakt. Misschien heeft dat niets te betekenen. We weten dat echter nog niet.”
Ongeïnteresseerd
Bij het BGC overheerst een gevoel van opluchting. Na veel jaren waarin de ene reorganisatie de andere opvolgde, is er eindelijk duidelijkheid over de toekomst. De grafische activiteiten van het BGC worden onderdeel van DocVision en de huidige werkzaamheden worden voortgezet en zelfs uitgebreid.
Die onzekerheid van de afgelopen jaren is slecht geweest voor de medewerkers, aldus Snabel. ,,Onderschat wordt hoe frustrerend werken dat is. Er zitten om die reden mensen overspannen thuis. Ik hoop dat het college van bestuur hier lering uit trekt en andere reorganisaties sneller en doelgerichter doorzet met meer interesse voor de emoties bij het personeel.”
Volgens Van Schie hebben medewerkers het gevoel dat ze een beetje verwaarloosd zijn. ,,Ik besef wel dat wij geen core business van de TU vormen, maar een beetje meer aandacht had veel goed gemaakt. Na een reorganisatie werd er nooit geëvalueerd of gekeken hoe we draaiden. Er kwam gewoon weer een nieuwe overheen en dat was niet altijd prettig.”
Nu de stap naar privatisering is gezet, voelen de BGC-medewerkers zich niet verwaarloosd. Vanaf de second opinion van KPMG (overname of samenwerking?) zijn de medewerkers nauw betrokken geweest bij de besluitvorming, evenals de vakbonden. Sloot: ,,Voor ons was het natuurlijk een lastige beslissing, maar DocVision kwam met erg goede papieren. Dit bedrijf was zonder meer bereid mensen voor vijf jaar werk te garanderen voor hetzelfde loon. Daarnaast is grafisch werk wel core business bij DocVision. Wij verwachten dat ze om die reden meer geïnteresseerd zijn in scholing van mensen en daardoor kunnen zorgen voor een groei van het BGC.”
Van Schie is het daar niet helemaal mee eens. Hij vindt dat hij van de TU iedere cursus kon volgen die nodig was. ,,Wat betreft investeringen lopen wij evenmin erg veel achter. In het digitale traject waren wij zelfs erg vooruitstrevend, misschien wel te vooruitstrevend en dat zorgt ook weer voorproblemen.”
Snabel en Van Schie zijn eveneens blij met de voorwaarden die DocVision biedt, maar vinden dat het bedrijf hiervoor ook iets terugkrijgt. ,,Er is een potentiële omzet van tien miljoen en wij kunnen een bruggenhoofd zijn naar een nog veel grotere klantenkring binnen en buiten de TU.”
Jongeren
De meningen over de overname zijn enigszins verdeeld, maar Snabel heeft de indruk dat bij het personeel de positieve reacties overheersen. ,,Bij ons werken veel jongeren en die hebben minder problemen met de overstap. Zij zien wel carrièremogelijkheden binnen DocVision. De ouderen zijn afwachtender.”
Zijn eigen toekomst ziet Snabel evenmin somber in. ,,Zo doorgaan als de afgelopen jaren kon niet. Ik denk dat het BGC meer mogelijkheden heeft met DocVision.”
Ook van Schie vindt dat het anders moet. ,,De afgelopen anderhalf jaar hebben wij het roer al omgegooid. We zijn efficiënter en klantvriendelijker gaan werken. Ik verwacht dat DocVision deze lijn doorzet. Daarnaast hebben zij in ieder geval grote plannen voor uitbreiding van de werkzaamheden en service. We zullen zien wat ervan terecht komt.”
Peter van Schie en John Snabel hebben als mede-vertegenwoordigers van het Beeld en Grafisch centrum gewaakt over de overname van dit TU-onderdeel door DocVision. Adri Sloot hield vanuit het Lokaal Overleg en de bonden een oogje in het zeil. Alledrie zijn ze het erover eens dat DocVision een goede partij lijkt. Er is een werkgarantie voor vijf jaar en de salarissen worden één op één overgenomen.
Toch blijven ze voorzichtig optimistisch. Van Schie: ,,Je moet toch afwachten hoe beloften in de praktijk uitpakken. Wij hebben een keurige map gekregen met allerlei informatie, maar daarin staat niet duidelijk vermeld hoe de vertaalslag van de huidige functies naar die bij DocVision wordt gemaakt. Misschien heeft dat niets te betekenen. We weten dat echter nog niet.”
Ongeïnteresseerd
Bij het BGC overheerst een gevoel van opluchting. Na veel jaren waarin de ene reorganisatie de andere opvolgde, is er eindelijk duidelijkheid over de toekomst. De grafische activiteiten van het BGC worden onderdeel van DocVision en de huidige werkzaamheden worden voortgezet en zelfs uitgebreid.
Die onzekerheid van de afgelopen jaren is slecht geweest voor de medewerkers, aldus Snabel. ,,Onderschat wordt hoe frustrerend werken dat is. Er zitten om die reden mensen overspannen thuis. Ik hoop dat het college van bestuur hier lering uit trekt en andere reorganisaties sneller en doelgerichter doorzet met meer interesse voor de emoties bij het personeel.”
Volgens Van Schie hebben medewerkers het gevoel dat ze een beetje verwaarloosd zijn. ,,Ik besef wel dat wij geen core business van de TU vormen, maar een beetje meer aandacht had veel goed gemaakt. Na een reorganisatie werd er nooit geëvalueerd of gekeken hoe we draaiden. Er kwam gewoon weer een nieuwe overheen en dat was niet altijd prettig.”
Nu de stap naar privatisering is gezet, voelen de BGC-medewerkers zich niet verwaarloosd. Vanaf de second opinion van KPMG (overname of samenwerking?) zijn de medewerkers nauw betrokken geweest bij de besluitvorming, evenals de vakbonden. Sloot: ,,Voor ons was het natuurlijk een lastige beslissing, maar DocVision kwam met erg goede papieren. Dit bedrijf was zonder meer bereid mensen voor vijf jaar werk te garanderen voor hetzelfde loon. Daarnaast is grafisch werk wel core business bij DocVision. Wij verwachten dat ze om die reden meer geïnteresseerd zijn in scholing van mensen en daardoor kunnen zorgen voor een groei van het BGC.”
Van Schie is het daar niet helemaal mee eens. Hij vindt dat hij van de TU iedere cursus kon volgen die nodig was. ,,Wat betreft investeringen lopen wij evenmin erg veel achter. In het digitale traject waren wij zelfs erg vooruitstrevend, misschien wel te vooruitstrevend en dat zorgt ook weer voorproblemen.”
Snabel en Van Schie zijn eveneens blij met de voorwaarden die DocVision biedt, maar vinden dat het bedrijf hiervoor ook iets terugkrijgt. ,,Er is een potentiële omzet van tien miljoen en wij kunnen een bruggenhoofd zijn naar een nog veel grotere klantenkring binnen en buiten de TU.”
Jongeren
De meningen over de overname zijn enigszins verdeeld, maar Snabel heeft de indruk dat bij het personeel de positieve reacties overheersen. ,,Bij ons werken veel jongeren en die hebben minder problemen met de overstap. Zij zien wel carrièremogelijkheden binnen DocVision. De ouderen zijn afwachtender.”
Zijn eigen toekomst ziet Snabel evenmin somber in. ,,Zo doorgaan als de afgelopen jaren kon niet. Ik denk dat het BGC meer mogelijkheden heeft met DocVision.”
Ook van Schie vindt dat het anders moet. ,,De afgelopen anderhalf jaar hebben wij het roer al omgegooid. We zijn efficiënter en klantvriendelijker gaan werken. Ik verwacht dat DocVision deze lijn doorzet. Daarnaast hebben zij in ieder geval grote plannen voor uitbreiding van de werkzaamheden en service. We zullen zien wat ervan terecht komt.”
Comments are closed.