Investeerder Twinning zag in hun businessplan een ‘ruwe diamant’ en maakte drie TU-studenten het middelpunt van een dag over startende ict-ondernemers.
Delen
Extra whizzkids uit Delft en commerciële types uit Rotterdam zijn meer dan welkom bij startup ‘SiO2’.
Naast je studie informatica nog eens zo’n zestig uur per week op kantoor zitten, het klinkt niet aanlokkelijk. Maar als het om je eigen ict-bedrijf gaat, is het geen straf, vinden TU-studenten Martijn Beelen, Michiel van Slobbe en Steve Hardy (alle drie twintig). Zeker als de buitenwereld enthousiast reageert op je uitgangspunt: via een gebruikersvriendelijke interface het midden- en kleinbedrijf verleiden om van Windows over te stappen naar het goedkopere, stabielere besturingssysteem Linux. Op hun website biedt SiO2 kant en klare servers aan van het eigen merk ConnecTUX. De klant hoeft niets zelf te installeren, en merkt niet eens dat hij met Linux werkt.
Je hoort Bill Gates tandenknarsen, maar Twinning zag er wel wat in. Voorzichtig is deze nationale ict-risico-investeerder begonnen de studenten renteloos geld te lenen: enkele tienduizenden guldens om elk aspect van businessplan en product nog eens goed tegen het licht te laten houden. Als alles goed blijft gaan, steekt Twinning zo’n twee miljoen gulden in het bedrijf. Het levert de investeerder ook aandelen op, mocht het ooit zo ver komen.
Deskundigheid
Afgelopen dinsdag: Van Slobbe, Hardy en Beelen richten officieel SiO2 op. Niet op het eigen kantoor, maar in het Rotterdamse WTC-gebouw. De congreszaal zit vol (oud-)studenten uit Delft en Rotterdam die dromen van groots en meeslepend ondernemen. Er zijn opvallend veel jonge mensen.
De dag is door het nieuwe Twinning Center Delft-Rotterdam vooral bedoeld als een snelcursus ‘hoe start ik een eigen ict-bedrijf op’. Daarbij zijn de businesspartners van Twinning de startup graag van dienst. De ene expert na de andere stapt het podium op om zijn kritische licht over SiO2 te laten schijnen.
De zaal blijft er tamelijk onbewogen onder. Het warmste applaus weerklinkt wanneer iemand in de zaal zich hardop afvraagt of al die deskundigheid en pseudo-deskundigheid je als startende ondernemer niet vervreemdt van je oorspronkelijke uitgangspunten.
Als het om SiO2 gaat, lijkt die zorg overdreven. Goed, op het podium laten de drie zich nog ietwat bevangen door een lange stoet wijze heren op alle voetangels en klemmen wijzen. Steek je niet diep in de schulden, want een faillissement blijft je altijd achtervolgen! Zorg dat het businessplan van het papier af danst, ga niet als een echte Delftenaar alles analyseren en specificeren! Zorg voor een deugdelijke financiële onderbouwing! Ga alleen met klantvriendelijke resellers in zee! Kies een andere naam!
Maar eenmaal van het podium gestapt, krijgen de ondernemers weer iets jongehonderigs over zich. Het optimisme is groot. ,,In 2000 zou ik me er nog voor geschaamd hebben om te zeggen: volgend jaar hebben we een bedrijf dat vier miljoen waard is. Maar nu achten we het heel goed mogelijk.” Geld is overigens geen ‘megamotief’ voor de studenten. Ze zijn vooral gecharmeerddoor de vrijheid die een eigen bedrijf biedt.
Veel van de zojuist door experts geleverde kritiek is eigenlijk al achterhaald. Beelen: ,,We hebben voortdurend aan het businessplan geschaafd sinds we het bij Twinning indienden. We wisten dat de financiële onderbouwing nog tekort schoot.” De naam van het bedrijf wordt in geen geval veranderd. Bij zo’n lawine aan adviezen, vaak tegenstrijdig, moet je je eigen voorkeur durven volgen, vindt Van Slobbe.
,,We zijn eigenwijs”, geeft Hardy toe. De TU-studenten kregen het vorig jaar al te horen bij het door de TU en het bedrijfsleven opgezette Arthur D. Little-instituut voor Jong Ondernemerschap, waar ze met hun businessplan ook al als eerste eindigden. Aan de Stanford University bonden ze vervolgens een week lang de strijd aan met student entrepeneurs uit tientallen andere landen.
Marketing
Het zijn ervaringen waar de studenten veel aan gehad hebben. Hardy: ,,In het begin denk je: help, voor een server kan ik toch geen tweeduizend gulden vragen, dat zou ik er zelf niet voor over hebben! Een begeleider van Arthur D. Little reageert dan met: hallo, hoeveel kost een server van Windows NT? Achtduizend piek. Waarom vraag jij niet meteen vijfduizend gulden, als wat jij te bieden hebt beter is?”
De informaticastudenten zijn vooral naar de dag gekomen in de hoop Erasmusstudenten met een commerciële achtergrond te lokken. Ze hebben goed over marketing en sales nagedacht, maar weten ook dat daar hen kracht toch niet ligt. ,,En we hebben natuurlijk ook whizzkids uit Delft nodig.”
Tijdens de dag is het ze trouwens opgevallen dat TU-studenten snel worden afgeschilderd als mensen die graag met techniek knutselen, maar niets begrijpen van het ondernemerschap. Van Slobbe: ,,Vreemd, want de TU Delft brengt opvallend veel succesvolle nieuwe bedrijven voort. En de scherpe, interessante vragen uit de zaal kwamen van Delftse studenten.”
Investeerder Twinning zag in hun businessplan een ‘ruwe diamant’ en maakte drie TU-studenten het middelpunt van een dag over startende ict-ondernemers. Extra whizzkids uit Delft en commerciële types uit Rotterdam zijn meer dan welkom bij startup ‘SiO2’.
Naast je studie informatica nog eens zo’n zestig uur per week op kantoor zitten, het klinkt niet aanlokkelijk. Maar als het om je eigen ict-bedrijf gaat, is het geen straf, vinden TU-studenten Martijn Beelen, Michiel van Slobbe en Steve Hardy (alle drie twintig). Zeker als de buitenwereld enthousiast reageert op je uitgangspunt: via een gebruikersvriendelijke interface het midden- en kleinbedrijf verleiden om van Windows over te stappen naar het goedkopere, stabielere besturingssysteem Linux. Op hun website biedt SiO2 kant en klare servers aan van het eigen merk ConnecTUX. De klant hoeft niets zelf te installeren, en merkt niet eens dat hij met Linux werkt.
Je hoort Bill Gates tandenknarsen, maar Twinning zag er wel wat in. Voorzichtig is deze nationale ict-risico-investeerder begonnen de studenten renteloos geld te lenen: enkele tienduizenden guldens om elk aspect van businessplan en product nog eens goed tegen het licht te laten houden. Als alles goed blijft gaan, steekt Twinning zo’n twee miljoen gulden in het bedrijf. Het levert de investeerder ook aandelen op, mocht het ooit zo ver komen.
Deskundigheid
Afgelopen dinsdag: Van Slobbe, Hardy en Beelen richten officieel SiO2 op. Niet op het eigen kantoor, maar in het Rotterdamse WTC-gebouw. De congreszaal zit vol (oud-)studenten uit Delft en Rotterdam die dromen van groots en meeslepend ondernemen. Er zijn opvallend veel jonge mensen.
De dag is door het nieuwe Twinning Center Delft-Rotterdam vooral bedoeld als een snelcursus ‘hoe start ik een eigen ict-bedrijf op’. Daarbij zijn de businesspartners van Twinning de startup graag van dienst. De ene expert na de andere stapt het podium op om zijn kritische licht over SiO2 te laten schijnen.
De zaal blijft er tamelijk onbewogen onder. Het warmste applaus weerklinkt wanneer iemand in de zaal zich hardop afvraagt of al die deskundigheid en pseudo-deskundigheid je als startende ondernemer niet vervreemdt van je oorspronkelijke uitgangspunten.
Als het om SiO2 gaat, lijkt die zorg overdreven. Goed, op het podium laten de drie zich nog ietwat bevangen door een lange stoet wijze heren op alle voetangels en klemmen wijzen. Steek je niet diep in de schulden, want een faillissement blijft je altijd achtervolgen! Zorg dat het businessplan van het papier af danst, ga niet als een echte Delftenaar alles analyseren en specificeren! Zorg voor een deugdelijke financiële onderbouwing! Ga alleen met klantvriendelijke resellers in zee! Kies een andere naam!
Maar eenmaal van het podium gestapt, krijgen de ondernemers weer iets jongehonderigs over zich. Het optimisme is groot. ,,In 2000 zou ik me er nog voor geschaamd hebben om te zeggen: volgend jaar hebben we een bedrijf dat vier miljoen waard is. Maar nu achten we het heel goed mogelijk.” Geld is overigens geen ‘megamotief’ voor de studenten. Ze zijn vooral gecharmeerddoor de vrijheid die een eigen bedrijf biedt.
Veel van de zojuist door experts geleverde kritiek is eigenlijk al achterhaald. Beelen: ,,We hebben voortdurend aan het businessplan geschaafd sinds we het bij Twinning indienden. We wisten dat de financiële onderbouwing nog tekort schoot.” De naam van het bedrijf wordt in geen geval veranderd. Bij zo’n lawine aan adviezen, vaak tegenstrijdig, moet je je eigen voorkeur durven volgen, vindt Van Slobbe.
,,We zijn eigenwijs”, geeft Hardy toe. De TU-studenten kregen het vorig jaar al te horen bij het door de TU en het bedrijfsleven opgezette Arthur D. Little-instituut voor Jong Ondernemerschap, waar ze met hun businessplan ook al als eerste eindigden. Aan de Stanford University bonden ze vervolgens een week lang de strijd aan met student entrepeneurs uit tientallen andere landen.
Marketing
Het zijn ervaringen waar de studenten veel aan gehad hebben. Hardy: ,,In het begin denk je: help, voor een server kan ik toch geen tweeduizend gulden vragen, dat zou ik er zelf niet voor over hebben! Een begeleider van Arthur D. Little reageert dan met: hallo, hoeveel kost een server van Windows NT? Achtduizend piek. Waarom vraag jij niet meteen vijfduizend gulden, als wat jij te bieden hebt beter is?”
De informaticastudenten zijn vooral naar de dag gekomen in de hoop Erasmusstudenten met een commerciële achtergrond te lokken. Ze hebben goed over marketing en sales nagedacht, maar weten ook dat daar hen kracht toch niet ligt. ,,En we hebben natuurlijk ook whizzkids uit Delft nodig.”
Tijdens de dag is het ze trouwens opgevallen dat TU-studenten snel worden afgeschilderd als mensen die graag met techniek knutselen, maar niets begrijpen van het ondernemerschap. Van Slobbe: ,,Vreemd, want de TU Delft brengt opvallend veel succesvolle nieuwe bedrijven voort. En de scherpe, interessante vragen uit de zaal kwamen van Delftse studenten.”
Comments are closed.