Or en college zijn het nog niet eens

Afgelopen woensdag schaafde de or aan de definitieve versie van het advies. De onderdeelcommissies konden via or-leden nog amendementen indienen op de tekst.

De ondernemingsraad heeft al een aantal punten binnengehaald. Bijvoorbeeld een versterking van TU-Mobiel, de organisatie die straks niet-geplaatste ondersteuners aan een nieuwe baan moet helpen. Ook het advies van de or om in klantenteams straks niet alleen managers, maar ook ‘echte gebruikers’ op te nemen, zal door het college worden gehonoreerd.

Maar als het gaat om de positie van de op de faculteiten gedetacheerde managers, zijn college en or het nog niet eens. De andere graat in de keel van de or is het nog ontbreken van plannen voor de besteding van de OOD-gelden op de middellange termijn. Vorige week werd duidelijk dat er op korte termijn tien in plaats van twee miljoen euro vrij komt. Maar dat blijkt om 2005 te gaan: in 2006 lijkt er nóg zo’n meevaller aan te komen.

In het advies constateert de or ’tot haar verdriet’ dat eerder advies om ‘pro-actief plannen te maken voor het investeren van de vrijgekomen gelden niet is uitgevoerd.’ De or spoort het college aan om ‘voor 2006 en verder de plannen zo snel mogelijk concreet te maken’.

Als het college het advies van de or op deze punten niet zal overnemen, ontstaat een dilemma. De or moet dan kiezen: gebruik maken van het recht om het advies een maand op te schorten, of dat nalaten en dus de facto akkoord gaan, zij het niet van harte. De or zal dan moeten beslissen of de kans dat die maand extra alsnog concessies van het college oplevert groot genoeg is om een vertraging van de reorganisatie te rechtvaardigen.

In het advies noemt de or de competentiemetingen ‘in het belang van de organisatie, maar ook in het belang van de medewerker’. ‘Talentscape’ en het competentiewoordenboek lijken geen obstakel te vormen. Wel vraagt de or zich af of de snelheid waarmee het competentiemeten wordt geïntroduceerd niet ten koste gaat van de zorgvuldigheid. De or is bang dat medewerkers en leidinggevenden Talentscape niet overal op dezelfde manier zullen gebruiken, en adviseert daarom om ‘competentieprofielen’ te publiceren, ‘zodat medewerkers een gevoel krijgen voor het gebruik van het competentiewoordenboek’.

Afgelopen woensdag schaafde de or aan de definitieve versie van het advies. De onderdeelcommissies konden via or-leden nog amendementen indienen op de tekst.

De ondernemingsraad heeft al een aantal punten binnengehaald. Bijvoorbeeld een versterking van TU-Mobiel, de organisatie die straks niet-geplaatste ondersteuners aan een nieuwe baan moet helpen. Ook het advies van de or om in klantenteams straks niet alleen managers, maar ook ‘echte gebruikers’ op te nemen, zal door het college worden gehonoreerd.

Maar als het gaat om de positie van de op de faculteiten gedetacheerde managers, zijn college en or het nog niet eens. De andere graat in de keel van de or is het nog ontbreken van plannen voor de besteding van de OOD-gelden op de middellange termijn. Vorige week werd duidelijk dat er op korte termijn tien in plaats van twee miljoen euro vrij komt. Maar dat blijkt om 2005 te gaan: in 2006 lijkt er nóg zo’n meevaller aan te komen.

In het advies constateert de or ’tot haar verdriet’ dat eerder advies om ‘pro-actief plannen te maken voor het investeren van de vrijgekomen gelden niet is uitgevoerd.’ De or spoort het college aan om ‘voor 2006 en verder de plannen zo snel mogelijk concreet te maken’.

Als het college het advies van de or op deze punten niet zal overnemen, ontstaat een dilemma. De or moet dan kiezen: gebruik maken van het recht om het advies een maand op te schorten, of dat nalaten en dus de facto akkoord gaan, zij het niet van harte. De or zal dan moeten beslissen of de kans dat die maand extra alsnog concessies van het college oplevert groot genoeg is om een vertraging van de reorganisatie te rechtvaardigen.

In het advies noemt de or de competentiemetingen ‘in het belang van de organisatie, maar ook in het belang van de medewerker’. ‘Talentscape’ en het competentiewoordenboek lijken geen obstakel te vormen. Wel vraagt de or zich af of de snelheid waarmee het competentiemeten wordt geïntroduceerd niet ten koste gaat van de zorgvuldigheid. De or is bang dat medewerkers en leidinggevenden Talentscape niet overal op dezelfde manier zullen gebruiken, en adviseert daarom om ‘competentieprofielen’ te publiceren, ‘zodat medewerkers een gevoel krijgen voor het gebruik van het competentiewoordenboek’.