De Raad van toezicht van de TU Delft stuurde het huidige college weg, en beslist nu over de aanstelling van de nieuwe bestuurders. Het zijn grote beslissingen, maar de leden lichten ze niet graag in een interview toe.
Wie zijn deze vijf wijzen?
Ir. Jan Slechte (64) % ‘Hard en vastberaden’
Studie Delft: Scheikundige technologie
Huidige functie: Gepensioneerd
Was ook: Alles tussen starter en president-directeur bij Shell
Privé: onbekend
Terzijde: Startte tijdens zijn studie een bedrijfje dat platenhoezen produceerde.
‘Een man met de arrogantie die is gebaseerd op de Shell overtuiging dat de wereld blij moet zijn met de Koninklijke’, schrijft Het Financieel Dagblad bij het afscheid van Jan Slechte als president-directeur van Shell in 1997. Ingewijden typeren hem vervolgens als een harde, vastberaden manager, maar ook als iemand die mensen weet uit te dagen en te prikkelen. Slechte zelf: ,,Helaas moet je als manager altijd onredelijk blijven. Als ik het redelijke had gevraagd, dan hadden we niet voldoende gedaan. Ik eis van iedereen een topprestatie.”
Slechte stond aan het hoofd van Shell-Nederland tijdens de Brent Spar affaire. Hij ageerde tegen de demagogie van de milieubeweging, hun ‘onzindelijke argumenten en regelrechte onwaarheden’. De milieubeweging noemde hem star en inflexibel. NRC Handelsblad citeert echter uit zijn omgeving: ,,Tijdens de Brent-Spar affaire heeft hij geleden onder de harde lijn van de Shell-top. [%] Je zag hem wringen, omdat hij wist dat het anders moest. Al in zijn Billiton-tijd leverde zijn energieke aanpak van de milieuvervuiling hem de bijnaam ‘Groene Jantje’ op.” Later zij Slechte zelf: ,,Wij zullen beter met de samenleving moeten communiceren.’
Ir. Marike van Lier Lels (41) % ‘Een zeevrouw’
Studie Delft: Maritieme techniek
Huidige functie: Operationeel directeur Schiphol
Was ook: Algemeen directeur Van Gend & Loos, logistiek manager Nedlloyd, zakenvrouw van het jaar 1998
Privé: Vader elektrotechnicus, woont samen met Yvonne Kasteleijn, geen kinderen
Terzijde: dankt haar dubbele naam aan een voorvader Lels die de erfenis van de rijke, kinderloze notaris Van Lier aanvaarde
Volgens president-directeur Gerlach Cerfontaine van Schiphol staat Marike van Lier Lels niet graag vooraan. Toen hij haar bij de opening van een nieuwe terminal wilde voorstellen aan minister Tineke Netelenbos was ze onvindbaar, vertelt hij in NRC Handelsblad. Naar later bleek aan het werk in de bagagekelder. Bij haar verkiezing tot zakenvrouw van het jaar zei Van Lier Lels tegenhet Algemeen Dagblad: ,,Je hebt de top gehaald als je een balans hebt bereikt, niet als je nummer één bent in een bedrijf.”
Met 37 jaar benoemde minister Jo Ritzen haar als jongste van alle leden van de raden van toezicht. In een interview met NRC Handelsblad bij haar aantreden zegt ze: ,,Medezeggenschap is heel belangrijk voor een bedrijf. Ik laat bij Van Gend & Loos de ondernemingsraad meedenken, ook als het formeel gezien niet nodig is”, Over de rol van de raad van toezicht: ,,Het cvb blijft verantwoordelijk. Maar je kunt hen met raad en daad terzijde staan, zoals een raad van commissarissen dat doet met zijn directie.”
Ir. Herman Scheffer (53) % ‘Ambitieus en ongeduldig’
Studie Delft: Werktuigbouwkunde
Huidige functie: Bestuursvoorzitter Internatio-Müller
Was ook: Voorzitter raad van bestuur Gist-Brocades, lid van de raad van bestuur DSM
Privé: Zoon van hoofdonderwijzer, getrouwd, dochters
Terzijde: ,,Ik heb niet veel aan het studentenleven gedaan. Niet dat ik er spijt van heb, maar het is wel zo.” (Citaat uit De Volkskrant)
De typeringen van Herman Scheffer variëren. De Volkskrant noemt hem vriendelijk en bescheiden. Volgens Het Financieel Dagblad typeren omstanders hem als iemand die het liefst de enige kapitein op het schip is. Algemeen Dagblad spreekt over een ambitieus, ongeduldig mens – een drammer. Zelf zegt Scheffer: ,,Ik zeg niet: zo moet het. Ik werk met mensen samen.”
Scheffer werd begin jaren negentig bejubeld als ondernemer. In drie jaar tijd verdubbelde Scheffer de winst van het toen kwakkelende Gist-Brocades door activiteiten af te stoten. In 1998 verkocht hij het bedrijf aan DSM. Na twee jaar in de raad van bestuur stapte hij over naar Internatio-Müller dat de technische uitrusting van ziekenhuizen, kantoren en complete fabrieken verzorgt. ,,Ik ben geen goed bestuurder, ik ben meer een ondernemer”, motiveert Scheffer zijn keuze in De Volkskrant. ,,Als iets eenmaal loopt, ga ik weer iets anders bedenken. Zo zit ik nu eenmaal in elkaar.”
Koud binnen, splitst hij het bedrijf en kondigt een fusie aan met Stork. Die mislukt. Het Financieel Dagblad een paar maanden geleden: ,,Na een jaar ontbreekt waardering voor Scheffers dadendrang.”
Ir. Hessel Lindenbergh (57) % ‘Opvallend onopvallend’
Studie Delft: Technische natuurkunde
Huidige functie: Bestuurslid ING Groep
Was ook: Directeur Barings, interim-directeur NMB, manager bij ABN
Privé: onbekend
Terzijde: Als hij zenuwachtig is, kucht hij in iedere zin.
Over Hessel Lindenbergh is nauwelijks geschreven – geen interview, geen portret. ‘Een opvallend onopvallende bankier’, kopt De Volkskrant in 1995 in een kort profiel. ,,Wild is-ie zeker niet, zeggen mensen die met hem hebben samengewerkt. Bescheiden, zeker voor een bankier. Een beetje saai zelfs. Een nuchtere man die zich niet gek laat maken.”
Lindenbergh is in 1995 in het nieuws omdat hij de (door toedoen van Nick Leeson failliete) Londense zakenbank Barings gaat leiden. Twee jaar later duikt Lindenbergh weer op in de kolommen van de economiebijlagen, omdat hij terugkeert naar Nederland. Hij zou als manager ’te zwak’ overkomen, meldt De Volkskrant. ,,De man heeft het fantastisch goed gedaan”, zegt ING-bestuursvoorzitter Aad Jacobs. Eind vorig jaar is Lindenbergh weer even in het nieuws. Hij gaat Barings verkopen. Sindsdien is het weer stil rond de nuchtere Fries.
Lodewijk de Waal (51) % ‘Een tikje ijdel’
Studie Delft: Geen
Huidige functie: Vakbondsvoorzitter FNV
Was ook: Assuradeur, voorzitter NVV-bond Mercurius
Privé: Gescheiden, samenwonend, twee kinderen: Hanna en Daan
Terzijde: ,,Nu vind ik studeren wel interessant.” (Citaat uit Delta)
Lodewijk de Waal gaf talloze interviews, zelfs één met Delta, en werd evenzoveel malen geportretteerd. Een korte bloemlezing: al op de kleuterschool een eigenwijs denkertje dat weigerde voor de autoriteiten %hier: de nonnen- te buigen. Een realist, maar ook een machtsdenker.(Het Financieel Dagblad). Fel, intelligent, sociaal bewogen, ambitieus, een tikje ijdel. (Algemeen Dagblad) Fred van Haasteren, concerndirecteur Randstad Holding: ,,Hij kon geen oppas voor zijn kinderen krijgen, nou dan gaan we bij hem thuis aan de keukentafel bij een flesje bier de zaak bespreken. Dat kan in gemoedelijkheid bij hem. [..] Maar hij kan ook geweldig kwaad worden. Onredelijk kwaad, echt met het schuim op de mond.”
De Waal zegt in Delta over zijn werk in de raad van toezicht: ,,Als alles goed gaat, hoef je niets te doen. Je moet zeker niet het idee hebben dat je in de raad van toezicht eventjes de TU gaat besturen.”
De Raad van toezicht van de TU Delft stuurde het huidige college weg, en beslist nu over de aanstelling van de nieuwe bestuurders. Het zijn grote beslissingen, maar de leden lichten ze niet graag in een interview toe. Wie zijn deze vijf wijzen?
Ir. Jan Slechte (64) % ‘Hard en vastberaden’
Studie Delft: Scheikundige technologie
Huidige functie: Gepensioneerd
Was ook: Alles tussen starter en president-directeur bij Shell
Privé: onbekend
Terzijde: Startte tijdens zijn studie een bedrijfje dat platenhoezen produceerde.
‘Een man met de arrogantie die is gebaseerd op de Shell overtuiging dat de wereld blij moet zijn met de Koninklijke’, schrijft Het Financieel Dagblad bij het afscheid van Jan Slechte als president-directeur van Shell in 1997. Ingewijden typeren hem vervolgens als een harde, vastberaden manager, maar ook als iemand die mensen weet uit te dagen en te prikkelen. Slechte zelf: ,,Helaas moet je als manager altijd onredelijk blijven. Als ik het redelijke had gevraagd, dan hadden we niet voldoende gedaan. Ik eis van iedereen een topprestatie.”
Slechte stond aan het hoofd van Shell-Nederland tijdens de Brent Spar affaire. Hij ageerde tegen de demagogie van de milieubeweging, hun ‘onzindelijke argumenten en regelrechte onwaarheden’. De milieubeweging noemde hem star en inflexibel. NRC Handelsblad citeert echter uit zijn omgeving: ,,Tijdens de Brent-Spar affaire heeft hij geleden onder de harde lijn van de Shell-top. [%] Je zag hem wringen, omdat hij wist dat het anders moest. Al in zijn Billiton-tijd leverde zijn energieke aanpak van de milieuvervuiling hem de bijnaam ‘Groene Jantje’ op.” Later zij Slechte zelf: ,,Wij zullen beter met de samenleving moeten communiceren.’
Ir. Marike van Lier Lels (41) % ‘Een zeevrouw’
Studie Delft: Maritieme techniek
Huidige functie: Operationeel directeur Schiphol
Was ook: Algemeen directeur Van Gend & Loos, logistiek manager Nedlloyd, zakenvrouw van het jaar 1998
Privé: Vader elektrotechnicus, woont samen met Yvonne Kasteleijn, geen kinderen
Terzijde: dankt haar dubbele naam aan een voorvader Lels die de erfenis van de rijke, kinderloze notaris Van Lier aanvaarde
Volgens president-directeur Gerlach Cerfontaine van Schiphol staat Marike van Lier Lels niet graag vooraan. Toen hij haar bij de opening van een nieuwe terminal wilde voorstellen aan minister Tineke Netelenbos was ze onvindbaar, vertelt hij in NRC Handelsblad. Naar later bleek aan het werk in de bagagekelder. Bij haar verkiezing tot zakenvrouw van het jaar zei Van Lier Lels tegenhet Algemeen Dagblad: ,,Je hebt de top gehaald als je een balans hebt bereikt, niet als je nummer één bent in een bedrijf.”
Met 37 jaar benoemde minister Jo Ritzen haar als jongste van alle leden van de raden van toezicht. In een interview met NRC Handelsblad bij haar aantreden zegt ze: ,,Medezeggenschap is heel belangrijk voor een bedrijf. Ik laat bij Van Gend & Loos de ondernemingsraad meedenken, ook als het formeel gezien niet nodig is”, Over de rol van de raad van toezicht: ,,Het cvb blijft verantwoordelijk. Maar je kunt hen met raad en daad terzijde staan, zoals een raad van commissarissen dat doet met zijn directie.”
Ir. Herman Scheffer (53) % ‘Ambitieus en ongeduldig’
Studie Delft: Werktuigbouwkunde
Huidige functie: Bestuursvoorzitter Internatio-Müller
Was ook: Voorzitter raad van bestuur Gist-Brocades, lid van de raad van bestuur DSM
Privé: Zoon van hoofdonderwijzer, getrouwd, dochters
Terzijde: ,,Ik heb niet veel aan het studentenleven gedaan. Niet dat ik er spijt van heb, maar het is wel zo.” (Citaat uit De Volkskrant)
De typeringen van Herman Scheffer variëren. De Volkskrant noemt hem vriendelijk en bescheiden. Volgens Het Financieel Dagblad typeren omstanders hem als iemand die het liefst de enige kapitein op het schip is. Algemeen Dagblad spreekt over een ambitieus, ongeduldig mens – een drammer. Zelf zegt Scheffer: ,,Ik zeg niet: zo moet het. Ik werk met mensen samen.”
Scheffer werd begin jaren negentig bejubeld als ondernemer. In drie jaar tijd verdubbelde Scheffer de winst van het toen kwakkelende Gist-Brocades door activiteiten af te stoten. In 1998 verkocht hij het bedrijf aan DSM. Na twee jaar in de raad van bestuur stapte hij over naar Internatio-Müller dat de technische uitrusting van ziekenhuizen, kantoren en complete fabrieken verzorgt. ,,Ik ben geen goed bestuurder, ik ben meer een ondernemer”, motiveert Scheffer zijn keuze in De Volkskrant. ,,Als iets eenmaal loopt, ga ik weer iets anders bedenken. Zo zit ik nu eenmaal in elkaar.”
Koud binnen, splitst hij het bedrijf en kondigt een fusie aan met Stork. Die mislukt. Het Financieel Dagblad een paar maanden geleden: ,,Na een jaar ontbreekt waardering voor Scheffers dadendrang.”
Ir. Hessel Lindenbergh (57) % ‘Opvallend onopvallend’
Studie Delft: Technische natuurkunde
Huidige functie: Bestuurslid ING Groep
Was ook: Directeur Barings, interim-directeur NMB, manager bij ABN
Privé: onbekend
Terzijde: Als hij zenuwachtig is, kucht hij in iedere zin.
Over Hessel Lindenbergh is nauwelijks geschreven – geen interview, geen portret. ‘Een opvallend onopvallende bankier’, kopt De Volkskrant in 1995 in een kort profiel. ,,Wild is-ie zeker niet, zeggen mensen die met hem hebben samengewerkt. Bescheiden, zeker voor een bankier. Een beetje saai zelfs. Een nuchtere man die zich niet gek laat maken.”
Lindenbergh is in 1995 in het nieuws omdat hij de (door toedoen van Nick Leeson failliete) Londense zakenbank Barings gaat leiden. Twee jaar later duikt Lindenbergh weer op in de kolommen van de economiebijlagen, omdat hij terugkeert naar Nederland. Hij zou als manager ’te zwak’ overkomen, meldt De Volkskrant. ,,De man heeft het fantastisch goed gedaan”, zegt ING-bestuursvoorzitter Aad Jacobs. Eind vorig jaar is Lindenbergh weer even in het nieuws. Hij gaat Barings verkopen. Sindsdien is het weer stil rond de nuchtere Fries.
Lodewijk de Waal (51) % ‘Een tikje ijdel’
Studie Delft: Geen
Huidige functie: Vakbondsvoorzitter FNV
Was ook: Assuradeur, voorzitter NVV-bond Mercurius
Privé: Gescheiden, samenwonend, twee kinderen: Hanna en Daan
Terzijde: ,,Nu vind ik studeren wel interessant.” (Citaat uit Delta)
Lodewijk de Waal gaf talloze interviews, zelfs één met Delta, en werd evenzoveel malen geportretteerd. Een korte bloemlezing: al op de kleuterschool een eigenwijs denkertje dat weigerde voor de autoriteiten %hier: de nonnen- te buigen. Een realist, maar ook een machtsdenker.(Het Financieel Dagblad). Fel, intelligent, sociaal bewogen, ambitieus, een tikje ijdel. (Algemeen Dagblad) Fred van Haasteren, concerndirecteur Randstad Holding: ,,Hij kon geen oppas voor zijn kinderen krijgen, nou dan gaan we bij hem thuis aan de keukentafel bij een flesje bier de zaak bespreken. Dat kan in gemoedelijkheid bij hem. [..] Maar hij kan ook geweldig kwaad worden. Onredelijk kwaad, echt met het schuim op de mond.”
De Waal zegt in Delta over zijn werk in de raad van toezicht: ,,Als alles goed gaat, hoef je niets te doen. Je moet zeker niet het idee hebben dat je in de raad van toezicht eventjes de TU gaat besturen.”

Comments are closed.