Op de drempel van het jaar 2000 heeft de TU gekozen voor een nieuwe opzet van haar bestuursstructuur.Het doel van de nieuwe bestuursstructuur is dat de TU kwalitatief hoogstaand onderwijs kan blijven aanbieden en met haar onderzoek aan de internationale top blijft meedraaien.
Delen
De nieuwe structuur is het resultaat van drie verschillende reorganisaties, die elkaar aanvullen en gedeeltelijk overlappen.
Aanleiding tot de eerste reorganisatie is de wet Modernisering Universitaire Bestuursorganisatie (MUB) die per 1 september 1997 aan de TU wordt ingevoerd. Deze wet biedt de mogelijkheid om het management van de universiteit en de faculteiten op een andere leest te schoeien. Kernbegrip hierbij is ‘integraal management’. Kort gezegd houdt dit in dat het bestuur en het beheer, zaken die voorheen gescheiden waren georganiseerd, in één hand komen. Een groot voordeel hiervan is dat degenen die verantwoordelijk zijn voor bepaalde taken daar direct op aangesproken kunnen worden.
Het college van bestuur heeft de invoering van de MUB aangegrepen voor een tweede reorganisatie waarbij het aantal faculteiten via clustering wordt terug gebracht van dertien naar zeven. Daarnaast is besloten om de ondersteunende diensten op een andere manier te organiseren: het project modernisering ondersteunende diensten ofwel MOD.
Clusterdienst
Het principe van integraal management is terug te vinden in de opzet van de clusters. Bij faculteiten was het beheer de verantwoordelijkheid van de secretaris-beheerder; het bestuur was een zaak van faculteitsbestuur en faculteitsraad. Door de MUB vallen bestuur en beheer voortaan onder verantwoordelijkheid van één persoon: de decaan nieuwe stijl, die voor ieder cluster is benoemd. In de mededelingen zijn de clusters en de namen van de nieuwe decanen opgenomen.
De clustering hangt nauw samen met de operatie-MOD. De MOD houdt allereerst in, dat werkzaamheden vanuit het voormalige Bureau van de universiteit worden overgedragen aan de clusters. Tegelijkertijd moeten de ondersteunende diensten in de hele TU efficiënter worden georganiseerd. Een belangrijke functie heeft daarbij de clusterdienst. Hierin worden ondergebracht: de ondersteunende diensten van de verschillende clusteronderdelen en taken die voorheen door het Bureau van de universiteit werden verricht.
Van de nieuwe decanen wordt verlangd dat ze voor 1 december een plan opstellen voor de inrichting van hun faculteit en de vorming van de clusterdienst. Hiervoor krijgen ze hulp van een projectleider en een projectteam.
Bij de reorganisaties is niet over een nacht ijs gegaan. De faculteiten Elektrotechniek, Werktuigbouwkunde en Maritieme Techniek en Industrieel Ontwerpen experimenteerden de afgelopen periode al met deze nieuwe bestuursstructuur. De ervaringen met het principe van integraal management – decombinatie van beheer en bestuur – waren positief. Daarom is ook bij andere clusters voor deze combinatie gekozen.
fotobij: Als gevolg van de MUB is de universiteitsraad opgeheven
Op de drempel van het jaar 2000 heeft de TU gekozen voor een nieuwe opzet van haar bestuursstructuur.
Het doel van de nieuwe bestuursstructuur is dat de TU kwalitatief hoogstaand onderwijs kan blijven aanbieden en met haar onderzoek aan de internationale top blijft meedraaien. De nieuwe structuur is het resultaat van drie verschillende reorganisaties, die elkaar aanvullen en gedeeltelijk overlappen.
Aanleiding tot de eerste reorganisatie is de wet Modernisering Universitaire Bestuursorganisatie (MUB) die per 1 september 1997 aan de TU wordt ingevoerd. Deze wet biedt de mogelijkheid om het management van de universiteit en de faculteiten op een andere leest te schoeien. Kernbegrip hierbij is ‘integraal management’. Kort gezegd houdt dit in dat het bestuur en het beheer, zaken die voorheen gescheiden waren georganiseerd, in één hand komen. Een groot voordeel hiervan is dat degenen die verantwoordelijk zijn voor bepaalde taken daar direct op aangesproken kunnen worden.
Het college van bestuur heeft de invoering van de MUB aangegrepen voor een tweede reorganisatie waarbij het aantal faculteiten via clustering wordt terug gebracht van dertien naar zeven. Daarnaast is besloten om de ondersteunende diensten op een andere manier te organiseren: het project modernisering ondersteunende diensten ofwel MOD.
Clusterdienst
Het principe van integraal management is terug te vinden in de opzet van de clusters. Bij faculteiten was het beheer de verantwoordelijkheid van de secretaris-beheerder; het bestuur was een zaak van faculteitsbestuur en faculteitsraad. Door de MUB vallen bestuur en beheer voortaan onder verantwoordelijkheid van één persoon: de decaan nieuwe stijl, die voor ieder cluster is benoemd. In de mededelingen zijn de clusters en de namen van de nieuwe decanen opgenomen.
De clustering hangt nauw samen met de operatie-MOD. De MOD houdt allereerst in, dat werkzaamheden vanuit het voormalige Bureau van de universiteit worden overgedragen aan de clusters. Tegelijkertijd moeten de ondersteunende diensten in de hele TU efficiënter worden georganiseerd. Een belangrijke functie heeft daarbij de clusterdienst. Hierin worden ondergebracht: de ondersteunende diensten van de verschillende clusteronderdelen en taken die voorheen door het Bureau van de universiteit werden verricht.
Van de nieuwe decanen wordt verlangd dat ze voor 1 december een plan opstellen voor de inrichting van hun faculteit en de vorming van de clusterdienst. Hiervoor krijgen ze hulp van een projectleider en een projectteam.
Bij de reorganisaties is niet over een nacht ijs gegaan. De faculteiten Elektrotechniek, Werktuigbouwkunde en Maritieme Techniek en Industrieel Ontwerpen experimenteerden de afgelopen periode al met deze nieuwe bestuursstructuur. De ervaringen met het principe van integraal management – decombinatie van beheer en bestuur – waren positief. Daarom is ook bij andere clusters voor deze combinatie gekozen.
fotobij: Als gevolg van de MUB is de universiteitsraad opgeheven
Comments are closed.