Customize Consent Preferences

We use cookies to help you navigate efficiently and perform certain functions. You will find detailed information about all cookies under each consent category below.

The cookies that are categorized as "Necessary" are stored on your browser as they are essential for enabling the basic functionalities of the site. ... 

Always Active

Necessary cookies are required to enable the basic features of this site, such as providing secure log-in or adjusting your consent preferences. These cookies do not store any personally identifiable data.

No cookies to display.

Functional cookies help perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collecting feedback, and other third-party features.

No cookies to display.

Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics such as the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.

No cookies to display.

Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.

No cookies to display.

Advertisement cookies are used to provide visitors with customized advertisements based on the pages you visited previously and to analyze the effectiveness of the ad campaigns.

No cookies to display.

Education

De hele TU krijgt integraal management

Op de drempel van het jaar 2000 heeft de TU gekozen voor een nieuwe opzet van haar bestuursstructuur.Het doel van de nieuwe bestuursstructuur is dat de TU kwalitatief hoogstaand onderwijs kan blijven aanbieden en met haar onderzoek aan de internationale top blijft meedraaien.

De nieuwe structuur is het resultaat van drie verschillende reorganisaties, die elkaar aanvullen en gedeeltelijk overlappen.

Aanleiding tot de eerste reorganisatie is de wet Modernisering Universitaire Bestuursorganisatie (MUB) die per 1 september 1997 aan de TU wordt ingevoerd. Deze wet biedt de mogelijkheid om het management van de universiteit en de faculteiten op een andere leest te schoeien. Kernbegrip hierbij is ‘integraal management’. Kort gezegd houdt dit in dat het bestuur en het beheer, zaken die voorheen gescheiden waren georganiseerd, in één hand komen. Een groot voordeel hiervan is dat degenen die verantwoordelijk zijn voor bepaalde taken daar direct op aangesproken kunnen worden.

Het college van bestuur heeft de invoering van de MUB aangegrepen voor een tweede reorganisatie waarbij het aantal faculteiten via clustering wordt terug gebracht van dertien naar zeven. Daarnaast is besloten om de ondersteunende diensten op een andere manier te organiseren: het project modernisering ondersteunende diensten ofwel MOD.
Clusterdienst

Het principe van integraal management is terug te vinden in de opzet van de clusters. Bij faculteiten was het beheer de verantwoordelijkheid van de secretaris-beheerder; het bestuur was een zaak van faculteitsbestuur en faculteitsraad. Door de MUB vallen bestuur en beheer voortaan onder verantwoordelijkheid van één persoon: de decaan nieuwe stijl, die voor ieder cluster is benoemd. In de mededelingen zijn de clusters en de namen van de nieuwe decanen opgenomen.

De clustering hangt nauw samen met de operatie-MOD. De MOD houdt allereerst in, dat werkzaamheden vanuit het voormalige Bureau van de universiteit worden overgedragen aan de clusters. Tegelijkertijd moeten de ondersteunende diensten in de hele TU efficiënter worden georganiseerd. Een belangrijke functie heeft daarbij de clusterdienst. Hierin worden ondergebracht: de ondersteunende diensten van de verschillende clusteronderdelen en taken die voorheen door het Bureau van de universiteit werden verricht.

Van de nieuwe decanen wordt verlangd dat ze voor 1 december een plan opstellen voor de inrichting van hun faculteit en de vorming van de clusterdienst. Hiervoor krijgen ze hulp van een projectleider en een projectteam.

Bij de reorganisaties is niet over een nacht ijs gegaan. De faculteiten Elektrotechniek, Werktuigbouwkunde en Maritieme Techniek en Industrieel Ontwerpen experimenteerden de afgelopen periode al met deze nieuwe bestuursstructuur. De ervaringen met het principe van integraal management – decombinatie van beheer en bestuur – waren positief. Daarom is ook bij andere clusters voor deze combinatie gekozen.

fotobij: Als gevolg van de MUB is de universiteitsraad opgeheven

Op de drempel van het jaar 2000 heeft de TU gekozen voor een nieuwe opzet van haar bestuursstructuur.

Het doel van de nieuwe bestuursstructuur is dat de TU kwalitatief hoogstaand onderwijs kan blijven aanbieden en met haar onderzoek aan de internationale top blijft meedraaien. De nieuwe structuur is het resultaat van drie verschillende reorganisaties, die elkaar aanvullen en gedeeltelijk overlappen.

Aanleiding tot de eerste reorganisatie is de wet Modernisering Universitaire Bestuursorganisatie (MUB) die per 1 september 1997 aan de TU wordt ingevoerd. Deze wet biedt de mogelijkheid om het management van de universiteit en de faculteiten op een andere leest te schoeien. Kernbegrip hierbij is ‘integraal management’. Kort gezegd houdt dit in dat het bestuur en het beheer, zaken die voorheen gescheiden waren georganiseerd, in één hand komen. Een groot voordeel hiervan is dat degenen die verantwoordelijk zijn voor bepaalde taken daar direct op aangesproken kunnen worden.

Het college van bestuur heeft de invoering van de MUB aangegrepen voor een tweede reorganisatie waarbij het aantal faculteiten via clustering wordt terug gebracht van dertien naar zeven. Daarnaast is besloten om de ondersteunende diensten op een andere manier te organiseren: het project modernisering ondersteunende diensten ofwel MOD.
Clusterdienst

Het principe van integraal management is terug te vinden in de opzet van de clusters. Bij faculteiten was het beheer de verantwoordelijkheid van de secretaris-beheerder; het bestuur was een zaak van faculteitsbestuur en faculteitsraad. Door de MUB vallen bestuur en beheer voortaan onder verantwoordelijkheid van één persoon: de decaan nieuwe stijl, die voor ieder cluster is benoemd. In de mededelingen zijn de clusters en de namen van de nieuwe decanen opgenomen.

De clustering hangt nauw samen met de operatie-MOD. De MOD houdt allereerst in, dat werkzaamheden vanuit het voormalige Bureau van de universiteit worden overgedragen aan de clusters. Tegelijkertijd moeten de ondersteunende diensten in de hele TU efficiënter worden georganiseerd. Een belangrijke functie heeft daarbij de clusterdienst. Hierin worden ondergebracht: de ondersteunende diensten van de verschillende clusteronderdelen en taken die voorheen door het Bureau van de universiteit werden verricht.

Van de nieuwe decanen wordt verlangd dat ze voor 1 december een plan opstellen voor de inrichting van hun faculteit en de vorming van de clusterdienst. Hiervoor krijgen ze hulp van een projectleider en een projectteam.

Bij de reorganisaties is niet over een nacht ijs gegaan. De faculteiten Elektrotechniek, Werktuigbouwkunde en Maritieme Techniek en Industrieel Ontwerpen experimenteerden de afgelopen periode al met deze nieuwe bestuursstructuur. De ervaringen met het principe van integraal management – decombinatie van beheer en bestuur – waren positief. Daarom is ook bij andere clusters voor deze combinatie gekozen.

fotobij: Als gevolg van de MUB is de universiteitsraad opgeheven

Editor Redactie

Do you have a question or comment about this article?

delta@tudelft.nl

Comments are closed.