‘We zijn weer aan het opbouwen’

De komende maanden gaan TU-managers modules volgen als ‘financieel management voor de niet-financiële manager’ en ‘leiding geven aan jezelf.’ Is het programma verplicht?

“Ja. Al hoeft een manager die in het verleden al diverse cursussen over, zeg, projectmanagement heeft gevolgd natuurlijk niet opnieuw zo’n module te doorlopen.”

Waarom moeten die managers op cursus?

“Er bestaat behoefte aan deze modules, dat is onder meer gebleken uit de gesprekken die we met decanen en directeuren van faculteiten gevoerd hebben.”

Is er een verband met de recente reorganisatie van de ondersteunende diensten?

“Je kunt het als een vervolg zien. Tijdens de reorganisatie is veel overhoop gehaald, nu zijn we weer aan het opbouwen.”

Vorige week dinsdag was er een grote introductiebijeenkomst, waarbij ook de decanen en de collegeleden aanwezig waren. Kregen de deelnemers een voorproefje van de cursussen?

“Dat niet. Hans van Luijk schetste in een presentatie de positie van de TU Delft in de wereld; Paul Rullmann gaf aan welke rol managers kunnen spelen bij het versterken van de internationale positie van de universiteit. Er is ook veel gediscussieerd over de gedeelde waarden die horen bij een nieuwe cultuur op de TU Delft.”

Is dat geen opgewarmde prak? Die gedeelde waarden zijn aan het begin van de reorganisatie, nu drie jaar gelden, al geformuleerd door een zogeheten cultuurteam.

“We waren benieuwd hoe mensen drie jaar later tegenover die ideeën staan. Staat men er nog wel achter? Daarom hebben we ze weer afgestoft.”

De gedeelde waarden zijn destijds geformuleerd in de vorm van vragen. ‘Mijn agenda is de TU-agenda. Congrueert uw belang met het TU-belang?’ Dat klinkt niet als iets wat mensen van vlees en bloed tegenover elkaar zouden zeggen.

“Die tekst zou ik inderdaad niet snel boven mijn bed hangen. Maar al is niet elke tekst even gelukkig geformuleerd, het verhaal wat er achter steekt is interessant. Tijdens de bijeenkomst was de eerste reactie van de managers vaak: dit is veel te vaag en staat mijlenver van ons af. In de discussies die dan steeds volgden, bleken onderwerpen als de samenhang van onderzoek en onderwijs, het stimuleren van ondernemingszin en het oog hebben voor het gemeenschappelijke TU-belang wel degelijk te leven op de werkvloer. Maar je moet het concretiseren.”

Bestaat het cultuurteam nog?

“Ja. De leden waren bij de discussies aanwezig en vonden het nuttige feedback.”

Hebben managers wel tijd om al die modules te volgen?

“Dat vergt inderdaad een flinke investering. Maar op lange termijn is het al die uren wel waard, denk ik.”

Pim Quist. (Foto: Sam Rentmeester/FMAX)

De komende maanden gaan TU-managers modules volgen als ‘financieel management voor de niet-financiële manager’ en ‘leiding geven aan jezelf.’ Is het programma verplicht?

“Ja. Al hoeft een manager die in het verleden al diverse cursussen over, zeg, projectmanagement heeft gevolgd natuurlijk niet opnieuw zo’n module te doorlopen.”

Waarom moeten die managers op cursus?

“Er bestaat behoefte aan deze modules, dat is onder meer gebleken uit de gesprekken die we met decanen en directeuren van faculteiten gevoerd hebben.”

Is er een verband met de recente reorganisatie van de ondersteunende diensten?

“Je kunt het als een vervolg zien. Tijdens de reorganisatie is veel overhoop gehaald, nu zijn we weer aan het opbouwen.”

Vorige week dinsdag was er een grote introductiebijeenkomst, waarbij ook de decanen en de collegeleden aanwezig waren. Kregen de deelnemers een voorproefje van de cursussen?

“Dat niet. Hans van Luijk schetste in een presentatie de positie van de TU Delft in de wereld; Paul Rullmann gaf aan welke rol managers kunnen spelen bij het versterken van de internationale positie van de universiteit. Er is ook veel gediscussieerd over de gedeelde waarden die horen bij een nieuwe cultuur op de TU Delft.”

Is dat geen opgewarmde prak? Die gedeelde waarden zijn aan het begin van de reorganisatie, nu drie jaar gelden, al geformuleerd door een zogeheten cultuurteam.

“We waren benieuwd hoe mensen drie jaar later tegenover die ideeën staan. Staat men er nog wel achter? Daarom hebben we ze weer afgestoft.”

De gedeelde waarden zijn destijds geformuleerd in de vorm van vragen. ‘Mijn agenda is de TU-agenda. Congrueert uw belang met het TU-belang?’ Dat klinkt niet als iets wat mensen van vlees en bloed tegenover elkaar zouden zeggen.

“Die tekst zou ik inderdaad niet snel boven mijn bed hangen. Maar al is niet elke tekst even gelukkig geformuleerd, het verhaal wat er achter steekt is interessant. Tijdens de bijeenkomst was de eerste reactie van de managers vaak: dit is veel te vaag en staat mijlenver van ons af. In de discussies die dan steeds volgden, bleken onderwerpen als de samenhang van onderzoek en onderwijs, het stimuleren van ondernemingszin en het oog hebben voor het gemeenschappelijke TU-belang wel degelijk te leven op de werkvloer. Maar je moet het concretiseren.”

Bestaat het cultuurteam nog?

“Ja. De leden waren bij de discussies aanwezig en vonden het nuttige feedback.”

Hebben managers wel tijd om al die modules te volgen?

“Dat vergt inderdaad een flinke investering. Maar op lange termijn is het al die uren wel waard, denk ik.”

Pim Quist. (Foto: Sam Rentmeester/FMAX)