Hommeles SNC: Kritiek (ex-)docenten

Hieronder een aantal passages uit hun vaak emotionele betogen.

“Het is echt idioot wat er gebeurt door een onervaren manager (Anouk de Ruiter, red.). Het management heeft geen flauw benul van de schade die ze aanrichten. Zittende collega’s durven er hun mond niet open te doen, voegen zich, draaien bang alleen hun lesje, doen niets extra’s meer.”
“Er is ook ‘een tweede agenda’. Maar die wordt nooit openbaar. Wie er te lang zit, moet weg, want die weten te veel hoe het vroeger was.”
Egbert de Vries, ex-docent gitaar

“Ik heb de brief van Ruud van den Houte gelezen en die is zoals ik hem had willen schrijven.”
“Ik ben twee jaar geleden weggegaan omdat mijn lespakket steeds verder werd teruggebracht. En dat draait allemaal om Raymond Browne. Hij kwam na zijn aantreden met een structuur, een businessplan.”
“Als je belde, kreeg je nooit iemand van het management aan de lijn. Altijd zitten ze te vergaderen over iets hogers, het businessplan, maar op de vloer zag je ze nooit.”
“Ik vermoed dat er een tweede agenda is om oudere docenten en docenten die er al wat langer werken weg te krijgen. Dat kan ik nog begrijpen als dat leidt tot de schijnbaar gewenste verjonging, maar voor ons kwam niets in de plaats.”
Frank Diemel, ex-docent fotografie

“Na 4 jaar werken bij S&C kreeg ik vijf minuten voor een les te horen dat ik weg moest. Dat was nadat ik manager Rick van Leeuwen erop had aangesproken dat hij geen docenten had geregeld voor de fitness, waardoor die dicht zou blijven. Ik heb hele weekeinden gewerkt om het fitnesscentrum open te houden. Na mijn ontslag heb ik Browne gevraagd om een oplossing. Browne heeft toen alleen met Van Leeuwen gesproken en die heeft een kletsverhaal opgehangen.”
“Je wordt als docent teruggeslagen als je opmerkingen, ideeën of kritiek hebt, ook als je er al 25 jaar bevlogen werkt als docent. De houding is dat het management niet om die inbreng heeft gevraagd.”
Diederick Manné, ex-docent sport

“Er is een waslijst aan mensen die eruit zijn gezet. … Mensen die er werken lopen risico als ze klagen, want dan word je al gauw ontslagen. Velen houden dus hun mond.”
“De fitness werd continu heel vaak dichtgegooid als er weer eens een dagje uit was of een evenement. Dat werd heel laat gemeld en het personeel kreeg dan de boze klanten te verwerken. Zo ook met de snel duurder wordende sportkaart. … Toen een van de medewerkers na een prijsverhoging een blaadje ophing dat sportkaarthouders met klachten naar het bestuur moesten, moest hij op gesprek komen en kort erna was hij weg.”
Bert Tayara, ex-docent sport

“Het centrum is ontstaan en ooit is daar geld voor beschikbaar gemaakt. … Wat er met die gift wordt gedaan moet dus per definitie leuk, mooi, zinvol, etc zijn, en dus niet kostendekkend, marktconform en winstgevend. Hét verschil, tussen passie en prostitutie.”
“De halfjaarlijkse krant is voornamelijk beeldvormend en voegt inhoudelijk niets toe. Dat hoeft in een flyer-, clip- en RTL-cultuur geen belemmering te zijn, maar als je naar inhoud zoekt op de site van het centrum dan zul je die daar niet aantreffen. De reden is erg simpel, dat kost nou eenmaal tijd, en daar is nou eenmaal kennis voor nodig en op zijn minst oprechte interesse om de producten die je aanbiedt te willen verkopen. Die passie ontbreekt.”
Edwin Uytenbroek, ex-medewerker muziek

“Ik ga niet weg bij Cultuur, maar ik herken in de brief die Ruud van den Houte heeft geschreven wel wat. Ik heb regelmatig gesprekken met leidinggevenden en die verlopen in de regel goed.”
“Ik kan de kritiek wel begrijpen dat er veel aandacht gaat naar de buitenkant en de cijfertjes en dat er veel minder nadruk ligt op de inhoud, het culturele. Maar ik zie dat als een teken van deze tijd.”
Camiela Warringa, docent portrettekenen en schilderen

“Van den Houte’s brandbrief schetst de situatie zoals die is. Er is in elke organisatie wel wat, maar nu stoppen stabiele mensen als Ruud van den Houte.”
“Ik sta volledig achter de brief van Ruud. Zelf ben ik in gesprek met de directie om te zien of er oplossingen. Want het is een geweldig centrum, alles kan en mag en het lesgeven doet me geweldig goed.”
Jaap Oldenkamp, fotografiedocent

Naschrift redactie: Het management van de afdeling Sport en Cultuur en directeur Onderwijs en Studentenzaken Anka Mulder is gevraagd te reageren op de betogen van de (ex-)docenten. Het management van SNC heeft in overleg met Mulder besloten dat zij een reactie zou geven. Mulder geeft aan geen gebruik te maken van de mogelijkheid om voor de Delta-site een reactie te geven. “Ik vind dat dit soort onderwerpen in overleg moeten worden aangepakt. Als leidinggevende kan en wil ik niet via de website met docenten in discussie gaan.”

In de nieuwsbrief van november gaat SNC in op de brandbrief van Ruud van den Houte. Zijn schrijven getuigt volgens SNC ‘van grote betrokkenheid maar ook van grote afstand tot de organisatie’. Iedereen wordt in de nieuwsbrief uitgenodigd ‘opvattingen en/of vragen over de (koers van de) organisatie kenbaar te maken’.
Volgens de nieuwsbrief loopt er inmiddels een onderzoek naar ‘de perceptie en behoeften van studenten en medewerkers’ waaruit nu al blijkt dat de website ‘voorlopig niet in aanmerking [komt] voor een nominatie als beste website van het jaar!’

Tweede Kamerleden komen maandag naar de TU voor een masterclass energie. De nieuw geopende Open Straal windtunnel is de verzamelplaats, van daaruit gaat het gezelschap onder leiding van collegevoorzitter Van den Berg naar de hoogbouw van Luchtvaart- en Ruimtevaarttechniek en naar het reactorinstituut. Tien Kamerleden van SP, PvdA, D66, Christenunie en SGP hebben een keuze gemaakt uit een uitgebreid scala onderwerpen waaronder elektrisch vervoer, duurzaam bouwen, biomassa, aardwarmte, zonne-energie, windenergie, smart grids, CO2-afvang en -opslag, energieopslag en kernenergie. De masterclass is een initiatief van rector Fokkema, die vorig jaar in het AD zei: ‘Het is belangrijk dat politici inzicht hebben wat er speelt op een bepaald terrein. Op het terrein van de kernenergie zijn er nieuwe ontwikkelingen waar zij van gehoord moeten hebben. Je moet ook weten wat de voor- en nadelen zijn van boren onder de Waddenzee, en wat technisch mogelijk is.’

“Het is echt idioot wat er gebeurt door een onervaren manager (Anouk de Ruiter, red.). Het management heeft geen flauw benul van de schade die ze aanrichten. Zittende collega’s durven er hun mond niet open te doen, voegen zich, draaien bang alleen hun lesje, doen niets extra’s meer.”
“Er is ook ‘een tweede agenda’. Maar die wordt nooit openbaar. Wie er te lang zit, moet weg, want die weten te veel hoe het vroeger was.”
Egbert de Vries, ex-docent gitaar

“Ik heb de brief van Ruud van den Houte gelezen en die is zoals ik hem had willen schrijven.”
“Ik ben twee jaar geleden weggegaan omdat mijn lespakket steeds verder werd teruggebracht. En dat draait allemaal om Raymond Browne. Hij kwam na zijn aantreden met een structuur, een businessplan.”
“Als je belde, kreeg je nooit iemand van het management aan de lijn. Altijd zitten ze te vergaderen over iets hogers, het businessplan, maar op de vloer zag je ze nooit.”
“Ik vermoed dat er een tweede agenda is om oudere docenten en docenten die er al wat langer werken weg te krijgen. Dat kan ik nog begrijpen als dat leidt tot de schijnbaar gewenste verjonging, maar voor ons kwam niets in de plaats.”
Frank Diemel, ex-docent fotografie

“Na 4 jaar werken bij S&C kreeg ik vijf minuten voor een les te horen dat ik weg moest. Dat was nadat ik manager Rick van Leeuwen erop had aangesproken dat hij geen docenten had geregeld voor de fitness, waardoor die dicht zou blijven. Ik heb hele weekeinden gewerkt om het fitnesscentrum open te houden. Na mijn ontslag heb ik Browne gevraagd om een oplossing. Browne heeft toen alleen met Van Leeuwen gesproken en die heeft een kletsverhaal opgehangen.”
“Je wordt als docent teruggeslagen als je opmerkingen, ideeën of kritiek hebt, ook als je er al 25 jaar bevlogen werkt als docent. De houding is dat het management niet om die inbreng heeft gevraagd.”
Diederick Manné, ex-docent sport

“Er is een waslijst aan mensen die eruit zijn gezet. … Mensen die er werken lopen risico als ze klagen, want dan word je al gauw ontslagen. Velen houden dus hun mond.”
“De fitness werd continu heel vaak dichtgegooid als er weer eens een dagje uit was of een evenement. Dat werd heel laat gemeld en het personeel kreeg dan de boze klanten te verwerken. Zo ook met de snel duurder wordende sportkaart. … Toen een van de medewerkers na een prijsverhoging een blaadje ophing dat sportkaarthouders met klachten naar het bestuur moesten, moest hij op gesprek komen en kort erna was hij weg.”
Bert Tayara, ex-docent sport

“Het centrum is ontstaan en ooit is daar geld voor beschikbaar gemaakt. … Wat er met die gift wordt gedaan moet dus per definitie leuk, mooi, zinvol, etc zijn, en dus niet kostendekkend, marktconform en winstgevend. Hét verschil, tussen passie en prostitutie.”
“De halfjaarlijkse krant is voornamelijk beeldvormend en voegt inhoudelijk niets toe. Dat hoeft in een flyer-, clip- en RTL-cultuur geen belemmering te zijn, maar als je naar inhoud zoekt op de site van het centrum dan zul je die daar niet aantreffen. De reden is erg simpel, dat kost nou eenmaal tijd, en daar is nou eenmaal kennis voor nodig en op zijn minst oprechte interesse om de producten die je aanbiedt te willen verkopen. Die passie ontbreekt.”
Edwin Uytenbroek, ex-medewerker muziek

“Ik ga niet weg bij Cultuur, maar ik herken in de brief die Ruud van den Houte heeft geschreven wel wat. Ik heb regelmatig gesprekken met leidinggevenden en die verlopen in de regel goed.”
“Ik kan de kritiek wel begrijpen dat er veel aandacht gaat naar de buitenkant en de cijfertjes en dat er veel minder nadruk ligt op de inhoud, het culturele. Maar ik zie dat als een teken van deze tijd.”
Camiela Warringa, docent portrettekenen en schilderen

“Van den Houte’s brandbrief schetst de situatie zoals die is. Er is in elke organisatie wel wat, maar nu stoppen stabiele mensen als Ruud van den Houte.”
“Ik sta volledig achter de brief van Ruud. Zelf ben ik in gesprek met de directie om te zien of er oplossingen. Want het is een geweldig centrum, alles kan en mag en het lesgeven doet me geweldig goed.”
Jaap Oldenkamp, fotografiedocent

Naschrift redactie: Het management van de afdeling Sport en Cultuur en directeur Onderwijs en Studentenzaken Anka Mulder is gevraagd te reageren op de betogen van de (ex-)docenten. Het management van SNC heeft in overleg met Mulder besloten dat zij een reactie zou geven. Mulder geeft aan geen gebruik te maken van de mogelijkheid om voor de Delta-site een reactie te geven. “Ik vind dat dit soort onderwerpen in overleg moeten worden aangepakt. Als leidinggevende kan en wil ik niet via de website met docenten in discussie gaan.”

In de nieuwsbrief van november gaat SNC in op de brandbrief van Ruud van den Houte. Zijn schrijven getuigt volgens SNC ‘van grote betrokkenheid maar ook van grote afstand tot de organisatie’. Iedereen wordt in de nieuwsbrief uitgenodigd ‘opvattingen en/of vragen over de (koers van de) organisatie kenbaar te maken’.
Volgens de nieuwsbrief loopt er inmiddels een onderzoek naar ‘de perceptie en behoeften van studenten en medewerkers’ waaruit nu al blijkt dat de website ‘voorlopig niet in aanmerking [komt] voor een nominatie als beste website van het jaar!’

Zie ook: ‘Hommeles bij afdeling sport en cultuur’ en ‘Hommeles bij SNC: brandbrief Ruud van den Houte’