Fusieplannen bij TB gemengd ontvangen

Persoonlijke staat hij er ‘wankelmoedig’ tegenover; de extra belasting zit hem dwars. Pel je de zaak af tot op het bot, dan treft Peerdeman aan de faculteit ‘een zekere bereidheid’ voor een verkenning naar fusiemogelijkheden aan. Maar: ,,Er zal nog wel wat water door de Rijn moeten stromen.”

In de faculteit Technische Betuurskunde gebeuren op dit moment veel dingen tegelijk. Terwijl de faculteit kampt met huisvestingsproblemen, wordt er gewerkt aan een vijfde jaar, aan een curriculumherziening en aan een deeltijdopleiding. Peerdeman: ,,Een fusie erbij, zo wordt hier ervaren, dat is wat erg veel.”

,,Er leven ook ontzettend veel vragen. We zijn pas vier jaar bezig; vorige week studeerde de eerste student af. Hoe zit dat met het profiel van opleiding? Blijft het technische deel wel in evenwicht? We willen ook duidelijkheid over de procesgang, naar alle partners toe. We zitten nu in de nulfase, maar voor de zomer moeten de beslismomenten vastliggen.”

,,Ik weet ook niet wat de juiste uitkomst zou kunnen zijn. Is dat een volkomen nieuwe homogene organistie, is dat er eentje waarbij de ondersteunende processen wel geïntegreerd zijn en de uitvoerende niet, is dat er een van facility sharing; er zijn allerlei mogelijkheden.”

,,Nee, voor de invulling van een vijfde jaar hebben wij WTM niet nodig. Wat betreft is dat niet de opportunity. WTM zit toch in een uitzonderingspositie en dan is het logisch dat die af en toe ter discussie staat. Wel biedt de splitsing tussen WTM – met economie, bedrijfskunde en bedrijfsleer – en TB – met beleidskunde en de bestuurskundige vakken – meer mogelijkheden dan nu worden benut.”

,,Maar een fusie moet, in welke vorm dan ook, natuurlijk voldoende bindend vermogen hebben. Identiteit en cultuur verschillen enorm. WTM is een losse organisatie met een sterke historie. Met voor- en nadelen. Zaken waarvan je zegt: past dat nog in deze tijd? WTM heeft lang als een soort vergaarbak gefungeerd, en dat heeft ook weer zijn weerslag op de cultuur gehad. Bij TB is de staf veel jonger, we hebben veel meer aio’s, jonge honden die prestatiegericht zijn. Wij hebben eigen studenten, WTM niet. Dat is allemaal van invloed.” (H.O.)

Persoonlijke staat hij er ‘wankelmoedig’ tegenover; de extra belasting zit hem dwars. Pel je de zaak af tot op het bot, dan treft Peerdeman aan de faculteit ‘een zekere bereidheid’ voor een verkenning naar fusiemogelijkheden aan. Maar: ,,Er zal nog wel wat water door de Rijn moeten stromen.”

In de faculteit Technische Betuurskunde gebeuren op dit moment veel dingen tegelijk. Terwijl de faculteit kampt met huisvestingsproblemen, wordt er gewerkt aan een vijfde jaar, aan een curriculumherziening en aan een deeltijdopleiding. Peerdeman: ,,Een fusie erbij, zo wordt hier ervaren, dat is wat erg veel.”

,,Er leven ook ontzettend veel vragen. We zijn pas vier jaar bezig; vorige week studeerde de eerste student af. Hoe zit dat met het profiel van opleiding? Blijft het technische deel wel in evenwicht? We willen ook duidelijkheid over de procesgang, naar alle partners toe. We zitten nu in de nulfase, maar voor de zomer moeten de beslismomenten vastliggen.”

,,Ik weet ook niet wat de juiste uitkomst zou kunnen zijn. Is dat een volkomen nieuwe homogene organistie, is dat er eentje waarbij de ondersteunende processen wel geïntegreerd zijn en de uitvoerende niet, is dat er een van facility sharing; er zijn allerlei mogelijkheden.”

,,Nee, voor de invulling van een vijfde jaar hebben wij WTM niet nodig. Wat betreft is dat niet de opportunity. WTM zit toch in een uitzonderingspositie en dan is het logisch dat die af en toe ter discussie staat. Wel biedt de splitsing tussen WTM – met economie, bedrijfskunde en bedrijfsleer – en TB – met beleidskunde en de bestuurskundige vakken – meer mogelijkheden dan nu worden benut.”

,,Maar een fusie moet, in welke vorm dan ook, natuurlijk voldoende bindend vermogen hebben. Identiteit en cultuur verschillen enorm. WTM is een losse organisatie met een sterke historie. Met voor- en nadelen. Zaken waarvan je zegt: past dat nog in deze tijd? WTM heeft lang als een soort vergaarbak gefungeerd, en dat heeft ook weer zijn weerslag op de cultuur gehad. Bij TB is de staf veel jonger, we hebben veel meer aio’s, jonge honden die prestatiegericht zijn. Wij hebben eigen studenten, WTM niet. Dat is allemaal van invloed.” (H.O.)