Uitbesteden werkplaats is niet vanzelf voordeliger

Toen tijdens de reorganisatie van het Beeld en Grafisch Centrum van de TU het woord ‘uitbesteding’ viel, was het huis te klein. Grote onrust onder het personeel, want ‘uitbesteding’ betekende ‘baan kwijt’. Uiteindelijk werd de zaak op een voor alle partijen bevredigende manier opgelost. Docvision neemt de huisdrukkerij over, het personeel blijft met dezelfde arbeidsvoorwaarden en de TU is goedkoper uit.

Twee weken geleden viel het U-woord bij de centrale werkplaats. Opnieuw onrust, want het uitgelekte rapport van KPMG rept van 45,8 fte’s (arbeidsplaatsen) minder, maar zegt niets over wat er met die werknemers in kwestie moet gebeuren. Er is echter nog iets waar het rapport niks over zegt: wat levert het de TU op?

Bij de drukkerij werd het machinepark onderbenut. Uitbesteding kan dan voordelig zijn, zeker als je geen dure regelingen voor het personeel hoeft te treffen. Of dat bij de werkplaats ook kan, is nog maar de vraag. KPMG constateert daar ook onderbenutting en verbindt daar de conclusie ‘uitbesteden’ aan. Maar het bureau heeft eigenlijk alleen gekeken naar besparingen op arbeidskrachten, niet naar wat het kost als dezelfde diensten door de TU ingekocht worden.

Daarmee lijkt het erop dat KPMG de fixatie op fte’s heeft overgenomen van de TU. Tijdens de MOD-reorganisatie van vorig jaar werd de doelstelling ook steeds geformuleerd in termen van te bezuinigen fte’s. Alleen betekent minder fte’s niet automatisch minder uitgaven als het gevolg dure inkoop van arbeid is. Zo werd beveiligingsbedrijf VNV niet slechter van de bezuinigingen op conciërges.

Bij de centrale werkplaats moeten ook financiële afwegingen gemaakt worden. Uitbesteden à la huisdrukkerij is een optie, maar de werkplaats is stukken groter en dat maakt sell and lease back relatief minder voordelig. Daar komt nog bij dat KPMG voorstelt de kroonjuwelen van de werkplaats zelf te houden, terwijl de faculteiten ook werkplaatsen hebben, die het centrale onderdeel beconcurreren. Geen aanlokkelijk perspectief voor een eventuele overnamepartner.

Het cvb zal zich dus nog wel even achter de oren krabben voor het het KPMG-advies overneemt. Dat oogt namelijk nog niet erg doorwrocht. Alleen is het door het uitlekken van het rapport lastiger geworden te bezuinigen op de informatica-poot, zoals het rekencentrum en de telefooncentrale, van de Dienst Technische Ondersteuning (DTO). Die wordt namelijk door KPMG min of meer ongemoeid gelaten en het cvb zal weinig behoefte hebben de zwarte piet naar zich toe te trekken. Kortom, het schaakspel rond DTO is nog lang niet afgelopen.

Toen tijdens de reorganisatie van het Beeld en Grafisch Centrum van de TU het woord ‘uitbesteding’ viel, was het huis te klein. Grote onrust onder het personeel, want ‘uitbesteding’ betekende ‘baan kwijt’. Uiteindelijk werd de zaak op een voor alle partijen bevredigende manier opgelost. Docvision neemt de huisdrukkerij over, het personeel blijft met dezelfde arbeidsvoorwaarden en de TU is goedkoper uit.

Twee weken geleden viel het U-woord bij de centrale werkplaats. Opnieuw onrust, want het uitgelekte rapport van KPMG rept van 45,8 fte’s (arbeidsplaatsen) minder, maar zegt niets over wat er met die werknemers in kwestie moet gebeuren. Er is echter nog iets waar het rapport niks over zegt: wat levert het de TU op?

Bij de drukkerij werd het machinepark onderbenut. Uitbesteding kan dan voordelig zijn, zeker als je geen dure regelingen voor het personeel hoeft te treffen. Of dat bij de werkplaats ook kan, is nog maar de vraag. KPMG constateert daar ook onderbenutting en verbindt daar de conclusie ‘uitbesteden’ aan. Maar het bureau heeft eigenlijk alleen gekeken naar besparingen op arbeidskrachten, niet naar wat het kost als dezelfde diensten door de TU ingekocht worden.

Daarmee lijkt het erop dat KPMG de fixatie op fte’s heeft overgenomen van de TU. Tijdens de MOD-reorganisatie van vorig jaar werd de doelstelling ook steeds geformuleerd in termen van te bezuinigen fte’s. Alleen betekent minder fte’s niet automatisch minder uitgaven als het gevolg dure inkoop van arbeid is. Zo werd beveiligingsbedrijf VNV niet slechter van de bezuinigingen op conciërges.

Bij de centrale werkplaats moeten ook financiële afwegingen gemaakt worden. Uitbesteden à la huisdrukkerij is een optie, maar de werkplaats is stukken groter en dat maakt sell and lease back relatief minder voordelig. Daar komt nog bij dat KPMG voorstelt de kroonjuwelen van de werkplaats zelf te houden, terwijl de faculteiten ook werkplaatsen hebben, die het centrale onderdeel beconcurreren. Geen aanlokkelijk perspectief voor een eventuele overnamepartner.

Het cvb zal zich dus nog wel even achter de oren krabben voor het het KPMG-advies overneemt. Dat oogt namelijk nog niet erg doorwrocht. Alleen is het door het uitlekken van het rapport lastiger geworden te bezuinigen op de informatica-poot, zoals het rekencentrum en de telefooncentrale, van de Dienst Technische Ondersteuning (DTO). Die wordt namelijk door KPMG min of meer ongemoeid gelaten en het cvb zal weinig behoefte hebben de zwarte piet naar zich toe te trekken. Kortom, het schaakspel rond DTO is nog lang niet afgelopen.