Het college moet de medezeggenschapsraden inhoudelijk betrekken bij onderwijs- en onderzoeksbeleid, vinden or-leden Bert van Zomeren en IJsbrand Haagsma.
Delen
Op 10 juni vond een overleg plaats tussen de gezamenlijke vergadering van ondernemingsraad (or) en studentenraad (sr) en het college van bestuur van de TU Delft. In die bijeenkomst heeft het cvb naar aanleiding van het commentaar van de GV op het concept instellingsplan 2000-2003 dit stuk teruggenomen. Zowel personeelsleden als studenten vonden dat plan te vaag omdat duidelijke, toetsbare beleidsvoornemens ontbraken. Bovendien was er in het plan geen sprake van enige financiële dekking voor de verschillende voornemens van het cvb.
Over de waarde van medezeggenschap kan men van mening verschillen. Het college van bestuur heeft vanaf het begin, in oktober 1997, aangegeven kwalitatief goede medezeggenschap van groot belang te vinden. Op een aantal gebieden, zoals arbo-zaken en personeelsbeleid is er dan ook sprake van regelmatig overleg tussen college en personeel. Maar juist op het gebied van onderwijs en onderzoek heeft het cvb tot nu toe de boot afgehouden.
Die houding wreekt zich nu. Het instellingsplan is in de ogen van het cvb een ‘kerndocument’ dat gebaseerd is op allerlei beleidsnotities van onder andere de rector. Die beleidsnotities zijn nooit in het overleg tussen or en college besproken. Met andere woorden, het personeel moest al zijn ideeën over de primaire processen kwijt tijdens de behandeling van een tamelijk vaag document waarin geen concrete keuzes worden gemaakt. En dan is het weer twee jaar wachten op het volgende instellingsplan. Logisch dat het personeel hier niet mee instemt.
Maanden geleden al hebben or en sr een gezamenlijke werkgroep ingesteld die vanaf het begin wilde meedenken over de inhoud van het instellingsplan. Die werkgroep heeft al snel een lijstje geproduceerd van punten die in het stuk aan de orde zouden kunnen komen. De werkgroep had het chique gevonden als het mogelijk was geweest om het plan in wording af en toe eens met de betreffende stafeenheid te bespreken. Daar is het cvb helaas niet op ingegaan, met het nu bekende resultaat.
In onze ogen geeft de gang van zaken rond de totstandkoming van het Instellingsplan goed aan wat er mis is met de houding van het cvb ten opzichte van de medezegggenschapsorganen, en dan met name de ondernemingsraad. Het is niet alleen de staf van het cvb die de wijsheid in pacht heeft met betrekking tot de gang van zaken op de TU. Ook op de werkvloer lopen mensen rond met goede ideeën op het gebied van de primaire processen. Sommige van die mensen zijn gekozen in de or, en zijn bereid om mee te helpen van de TU een betere organisatie te maken. Een advies van de ondernemingsraad op het gebied van onderwijs of onderzoek is in onze ogen geen bedreiging voor het college, maar juist een kans tot verdere verbetering van de instelling.
Menselijk leed
Inmiddels dient zich voor de or een nieuwe mogelijkheid aan omaan te tonen wat de waarde van medezeggenschap kan zijn. Deze week werd het definitieve KPMG-rapport over de Dienst Technische Ondersteuning (DTO) gepresenteerd aan de or. Een werkgroep, bestaande uit leden van or en Lokaal Overleg (LO) gaat zich nu over dat plan buigen. Uit de uitlatingen tot nu toe van het college van bestuur over deze zaak zou men kunnen opmaken dat het cvb van mening is dat besparingen voor de TU kunnen worden bereikt door het schrappen van een groot aantal banen bij de Centrale Werkplaats.
Ook bij de MOD-operatie hebben we vaak zulke geluiden kunnen vernemen. Inmiddels is wel duidelijk dat de MOD tot nu toe voornamelijk veel geld heeft gekost, maar nog niet veel heeft opgebracht. De or kan nu zijn waarde bewijzen door te eisen dat er, voordat er weer veel geld wordt uitgegeven en menselijk leed wordt veroorzaakt, goed wordt nagegaan wat de doelen van deze reorganisatie zijn, en wat de zakelijke voordelen hiervan zijn.
Het afgelopen half jaar zijn de verhoudingen tussen het college van bestuur en de ondernemingsraad sterk verbeterd. Het zou van wijsheid getuigen als het college nu ook de volgende stap zou zetten. Als het personeel inhoudelijk meer betrokken zou worden bij het beleid voor onderwijs en onderzoek zou dat de TU Delft zeer ten goede komen.
IJsbrand Haagsma en Bert van Zomeren zijn or-leden voor Demokratisch Beleid
Op 10 juni vond een overleg plaats tussen de gezamenlijke vergadering van ondernemingsraad (or) en studentenraad (sr) en het college van bestuur van de TU Delft. In die bijeenkomst heeft het cvb naar aanleiding van het commentaar van de GV op het concept instellingsplan 2000-2003 dit stuk teruggenomen. Zowel personeelsleden als studenten vonden dat plan te vaag omdat duidelijke, toetsbare beleidsvoornemens ontbraken. Bovendien was er in het plan geen sprake van enige financiële dekking voor de verschillende voornemens van het cvb.
Over de waarde van medezeggenschap kan men van mening verschillen. Het college van bestuur heeft vanaf het begin, in oktober 1997, aangegeven kwalitatief goede medezeggenschap van groot belang te vinden. Op een aantal gebieden, zoals arbo-zaken en personeelsbeleid is er dan ook sprake van regelmatig overleg tussen college en personeel. Maar juist op het gebied van onderwijs en onderzoek heeft het cvb tot nu toe de boot afgehouden.
Die houding wreekt zich nu. Het instellingsplan is in de ogen van het cvb een ‘kerndocument’ dat gebaseerd is op allerlei beleidsnotities van onder andere de rector. Die beleidsnotities zijn nooit in het overleg tussen or en college besproken. Met andere woorden, het personeel moest al zijn ideeën over de primaire processen kwijt tijdens de behandeling van een tamelijk vaag document waarin geen concrete keuzes worden gemaakt. En dan is het weer twee jaar wachten op het volgende instellingsplan. Logisch dat het personeel hier niet mee instemt.
Maanden geleden al hebben or en sr een gezamenlijke werkgroep ingesteld die vanaf het begin wilde meedenken over de inhoud van het instellingsplan. Die werkgroep heeft al snel een lijstje geproduceerd van punten die in het stuk aan de orde zouden kunnen komen. De werkgroep had het chique gevonden als het mogelijk was geweest om het plan in wording af en toe eens met de betreffende stafeenheid te bespreken. Daar is het cvb helaas niet op ingegaan, met het nu bekende resultaat.
In onze ogen geeft de gang van zaken rond de totstandkoming van het Instellingsplan goed aan wat er mis is met de houding van het cvb ten opzichte van de medezegggenschapsorganen, en dan met name de ondernemingsraad. Het is niet alleen de staf van het cvb die de wijsheid in pacht heeft met betrekking tot de gang van zaken op de TU. Ook op de werkvloer lopen mensen rond met goede ideeën op het gebied van de primaire processen. Sommige van die mensen zijn gekozen in de or, en zijn bereid om mee te helpen van de TU een betere organisatie te maken. Een advies van de ondernemingsraad op het gebied van onderwijs of onderzoek is in onze ogen geen bedreiging voor het college, maar juist een kans tot verdere verbetering van de instelling.
Menselijk leed
Inmiddels dient zich voor de or een nieuwe mogelijkheid aan omaan te tonen wat de waarde van medezeggenschap kan zijn. Deze week werd het definitieve KPMG-rapport over de Dienst Technische Ondersteuning (DTO) gepresenteerd aan de or. Een werkgroep, bestaande uit leden van or en Lokaal Overleg (LO) gaat zich nu over dat plan buigen. Uit de uitlatingen tot nu toe van het college van bestuur over deze zaak zou men kunnen opmaken dat het cvb van mening is dat besparingen voor de TU kunnen worden bereikt door het schrappen van een groot aantal banen bij de Centrale Werkplaats.
Ook bij de MOD-operatie hebben we vaak zulke geluiden kunnen vernemen. Inmiddels is wel duidelijk dat de MOD tot nu toe voornamelijk veel geld heeft gekost, maar nog niet veel heeft opgebracht. De or kan nu zijn waarde bewijzen door te eisen dat er, voordat er weer veel geld wordt uitgegeven en menselijk leed wordt veroorzaakt, goed wordt nagegaan wat de doelen van deze reorganisatie zijn, en wat de zakelijke voordelen hiervan zijn.
Het afgelopen half jaar zijn de verhoudingen tussen het college van bestuur en de ondernemingsraad sterk verbeterd. Het zou van wijsheid getuigen als het college nu ook de volgende stap zou zetten. Als het personeel inhoudelijk meer betrokken zou worden bij het beleid voor onderwijs en onderzoek zou dat de TU Delft zeer ten goede komen.
IJsbrand Haagsma en Bert van Zomeren zijn or-leden voor Demokratisch Beleid
Comments are closed.