Virtueel bestuur

Hiervoor heb je gedragslijnen en afwegingscriteria nodig. Bestudering van de bestuursbesluiten van het afgelopen jaar geeft al een vrij volledig beeld van hoe een TU-bestuur werkt. Negentig procent van de besluiten wordt conform een voorstel genomen. Een default instelling van ‘zo uitvoeren’ leidt al tot consistent bestuur. Een verfijning op deze benadering zou zijn willekeurig voorstellen ‘aan te houden’ en ze pas enige tijd later weer te behandelen en goed te keuren. In ieder geval zullen voorstellen gescreend worden op woorden als kan en kunnen. Die moeten worden vervangen door zal en zullen; een bestuur moet tenslotte krachtdadig overkomen.

De voordelen van een expert bestuur zijn groot. Zo zijn er al zes kamers minder in te richten in de corridors of power. Blijft natuurlijk de vraag wie de voorstellen maakt en wie ze uitvoert. Maar dat is een heel ander verhaal.

Veel is daar niet voor nodig. Een klein kwantumsprongetje en het universitaire bestuur van de toekomst is met ons. Een betrekkelijk eenvoudige eerste stap is het vullen van een expertsystem. Hiervoor heb je gedragslijnen en afwegingscriteria nodig. Bestudering van de bestuursbesluiten van het afgelopen jaar geeft al een vrij volledig beeld van hoe een TU-bestuur werkt. Negentig procent van de besluiten wordt conform een voorstel genomen. Een default instelling van ‘zo uitvoeren’ leidt al tot consistent bestuur. Een verfijning op deze benadering zou zijn willekeurig voorstellen ‘aan te houden’ en ze pas enige tijd later weer te behandelen en goed te keuren. In ieder geval zullen voorstellen gescreend worden op woorden als kan en kunnen. Die moeten worden vervangen door zal en zullen; een bestuur moet tenslotte krachtdadig overkomen.

De voordelen van een expert bestuur zijn groot. Zo zijn er al zes kamers minder in te richten in de corridors of power. Blijft natuurlijk de vraag wie de voorstellen maakt en wie ze uitvoert. Maar dat is een heel ander verhaal.