TU schrapt 450 banen en versterkt onderzoek

Deze verschuiving in het personeelsbestand zal tussen 2004 en 2007 het gevolg zijn van een reorganisatie die het college van bestuur over alle faculteiten en diensten wil uitvoeren.

,,We hebben vastgesteld dat hier geld weglekt dat in feite naar het onderzoek en het onderwijs hoort te gaan. Delft presteert relatief niet goed.” Dit zegt collegevoorzitter Van Luijk in een toelichting op het feit dat zo’n vijftien procent van de ondersteunende banen op de tocht komt. ,,Maar het is geen bezuinigingsoperatie. Wij willen ons tegelijkertijd versterken door het aantrekken van meer wetenschappers, met name promovendi en postdocs.”

De operatie is gebaseerd op een vergelijking tussen de TU Delft en andere universiteiten, die vorig jaar is uitgevoerd. Het Delftse college heeft de TU Eindhoven gekozen als best practice. Gebleken is dat daar een verhouding tussen wetenschappelijk personeel en ondersteunend personeel bestaat van 1 op 1,4, terwijl dat in Delft ongeveer 1 op 1 is. ,,Dat betekent dat Eindhoven in staat is meer resultaten te behalen in onderwijs en onderzoek tegen lagere kosten voor ondersteuning”, aldus het college in een brief aan de ondernemingsraad.

In de brief heeft het college vorige week advies gevraagd aan de ondernemingsraad. Op dit moment gaat het nog om de opdracht aan een nieuwe projectorganisatie. Maar al op 1 oktober moet er een concreet plan liggen dat laat zien hoe de verschuiving uitgevoerd wordt.

Het college geeft als argumenten voor de operatie de hevige internationale concurrentie tussen de universiteiten en de constante erosie van het geld dat de universiteit van de overheid krijgt. Bovendien gaat diezelfde overheid werken met prestatienormen om meer dynamiek in het onderzoek te krijgen.

Van Luijk verwacht niet dat de operatie zonder gedwongen ontslagen kan verlopen. Maar natuurlijk verloop en overplaatsingen zullen de pijn moeten verzachten.

‘Geconcentreerde coördinatie’ is de naam van de methode waarmee de TU haar organisatie gaat herinrichten. Het is niet de bedoeling van Van Luijk om de gedecentraliseerde structuur van de TU overhoop te halen. Wel is de kans groot dat de faculteiten hun ‘eigen’ diensten voor onder andere personeelszaken, financiën, automatisering, communicatie en studentenzaken zullen zien opgaan in grotere en gezamenlijke back offices.

De ondernemingsraad hoopt nog voor 1 maart een advies uit te kunnen brengen. De eerste reacties duidden op begrip voor het standpunt van het college. In de raad klonk wel bezorgdheid over de mogelijkheid dat wetenschappers in de toekomst te veel tijd kwijt zouden zijn aan de eigen ondersteuning. Bovendien was de raad niet vergeten dat het TU-personeel al door veel reorganisaties heen gegaan is. De ‘modernisering ondersteundende diensten’ (MOD) van de jaren negentig was daarvan de grootste, maar sindsdien zijn her en der nog veel andere operaties uitgevoerd.

Deze verschuiving in het personeelsbestand zal tussen 2004 en 2007 het gevolg zijn van een reorganisatie die het college van bestuur over alle faculteiten en diensten wil uitvoeren.

,,We hebben vastgesteld dat hier geld weglekt dat in feite naar het onderzoek en het onderwijs hoort te gaan. Delft presteert relatief niet goed.” Dit zegt collegevoorzitter Van Luijk in een toelichting op het feit dat zo’n vijftien procent van de ondersteunende banen op de tocht komt. ,,Maar het is geen bezuinigingsoperatie. Wij willen ons tegelijkertijd versterken door het aantrekken van meer wetenschappers, met name promovendi en postdocs.”

De operatie is gebaseerd op een vergelijking tussen de TU Delft en andere universiteiten, die vorig jaar is uitgevoerd. Het Delftse college heeft de TU Eindhoven gekozen als best practice. Gebleken is dat daar een verhouding tussen wetenschappelijk personeel en ondersteunend personeel bestaat van 1 op 1,4, terwijl dat in Delft ongeveer 1 op 1 is. ,,Dat betekent dat Eindhoven in staat is meer resultaten te behalen in onderwijs en onderzoek tegen lagere kosten voor ondersteuning”, aldus het college in een brief aan de ondernemingsraad.

In de brief heeft het college vorige week advies gevraagd aan de ondernemingsraad. Op dit moment gaat het nog om de opdracht aan een nieuwe projectorganisatie. Maar al op 1 oktober moet er een concreet plan liggen dat laat zien hoe de verschuiving uitgevoerd wordt.

Het college geeft als argumenten voor de operatie de hevige internationale concurrentie tussen de universiteiten en de constante erosie van het geld dat de universiteit van de overheid krijgt. Bovendien gaat diezelfde overheid werken met prestatienormen om meer dynamiek in het onderzoek te krijgen.

Van Luijk verwacht niet dat de operatie zonder gedwongen ontslagen kan verlopen. Maar natuurlijk verloop en overplaatsingen zullen de pijn moeten verzachten.

‘Geconcentreerde coördinatie’ is de naam van de methode waarmee de TU haar organisatie gaat herinrichten. Het is niet de bedoeling van Van Luijk om de gedecentraliseerde structuur van de TU overhoop te halen. Wel is de kans groot dat de faculteiten hun ‘eigen’ diensten voor onder andere personeelszaken, financiën, automatisering, communicatie en studentenzaken zullen zien opgaan in grotere en gezamenlijke back offices.

De ondernemingsraad hoopt nog voor 1 maart een advies uit te kunnen brengen. De eerste reacties duidden op begrip voor het standpunt van het college. In de raad klonk wel bezorgdheid over de mogelijkheid dat wetenschappers in de toekomst te veel tijd kwijt zouden zijn aan de eigen ondersteuning. Bovendien was de raad niet vergeten dat het TU-personeel al door veel reorganisaties heen gegaan is. De ‘modernisering ondersteundende diensten’ (MOD) van de jaren negentig was daarvan de grootste, maar sindsdien zijn her en der nog veel andere operaties uitgevoerd.