Onderwijs

Lijsttrekker Karl Riezebosch, Oras

l. Wat zijn de programmapunten waar u zich mee onderscheidt van andere partijen?,,Bij ons ligt de nadruk op de vorming als student. Ethiekonderwijs, duurzame ontwikkeling, presentatie.

Maar ook: verenigingsleven, sport, cultuur. Dat alles zo goed mogelijk ondersteunen. Dan lever je een goede ingenieur af. Maar, als ik het programma van de Aag lees zeg ik: we gaan best op elkaar lijken.”

2. Welk thema heeft uw partij de afgelopen periode specifiek aan de orde gesteld, en wat hebt u bereikt?

,,De uniforme jaarindeling. Hangt nog wel af van wat een commissie aanbeveelt. Maar door ons is de aandacht ervoor gekomen. Zelfde geldt voor de Internetfaciliteiten. Ook dat was een Oras-punt, inclusief de onderwijstoepassingen ervan. En natuurlijk de stagebeloning: wij hebben een evenredige puntentoekenning bepleit.”

3. Wat zijn de belangrijkste prestaties van het gezamenlijke instellingsbestuur van de afgelopen twee jaar?

,,De strategievorming, die nu vertaald is in het instellingsplan en gekoppeld gaat worden aan de financiële planning. Ik hoop dat de organisatie zich nu gaat richten op belangrijke speerpunten van beleid.”

4. Waar heeft het cvb steken laten vallen en waar de universiteitsraad?

,,Het personeelsbeleid is nog lang niet goed genoeg. Reorganisaties zijn niet altijd correct aangepakt, het loopbaanbeleid voor docenten behoeft verbetering (inclusief het koppelen van course evaluation aan hun beoordeling). Ook spelen we nog te traag in op de maatschappelijke ontwikkelingen: de dalende studentenaantallen en de verminderde rijksfinanciering. En ten slotte: de profilering en marketing van de universiteit blijft achter. De verantwoordelijkheid hiervoor kan de u-raad niet afschuiven op het cvb, maar het college bepaalt wel het tempo en had daar meer aan kunnen doen.”

5. Hoe gaat dit college van bestuur om met de u-raad en wat is uw oordeel over de eerste twee jaren van cvb-voorzitter De Voogd?

,,De samenwerking is goed, maar het kan opener. Het is niet nodig te u-raad te ontwijken, en dat wil nog wel eens gebeuren. De collegevoorzitter zou zich wat minder afstandelijk kunnen opstellen en de raad meer bij alles kunnen betrekken. Nu het college weer drie leden telt gaat het trouwens beter.”

6. Hoe gaat u zich opstellen als ‘de politiek’ of het college van bestuur aan de u-raad het begrotingsrecht wil ontnemen?

,,De u-raad functioneert gewoon goed. De raad is niet uitgevonden voor efficiency, maar voor het creëren van draagvlak en het signaleren van problemen op alle niveaus. De raad voldoet daaraan, en is ook geen significante vertragingsfactor in de besluitvorming. De raad is een goed medebestuurder, zeker omdat sommige voorstellen vaak nadere aanvulling nodig hebben.”

7. Het college wil de universiteit versterken: beter onderwijs, hoger rendement, flexibeler personeel, technologiebeleid. Er is dus heel wat achterstallig onderhoud?

,,Dat klopt helemaal. Maar je moet bedenken dat het niet een probleem van de TU alleen is en ook niet een kwestie van slecht bestuur. Achterstallig is met name het personeelsbeleid en -beoordeliung, maar voor het overige werd de TU ook niet gedwongen tot het maken van strategische keuzes. Daar was het nu de tijd voor. Bedenk ook dat de overheid je dwingt tot een bepaalde richting, bijvoorbeeld door de veranderingen in de studiefinanciering.”

8. Die versterking kost geld: minder bureaucratie, minder faculteiten, minder personeel, minder zelf doen. Hoe zou ú de overhead willen verminderen?

,,Verkleining van de overhead is voor ons niet zo’n heikel punt. Wij richten ons op de periode die ligt tussen je aankomst als scholier en je vertrek als ingenieur. Voor ons staan de primaire processen van onderwijs en onderzoek voorop. Heroverweging van ondersteunende taken moet wel plaatsvinden, maar daar hoort gewoon een kosten-batenanalyse bij. Dat bekijken we neutraal. Wij hebben ook geen personeelsachterban.”

9.Kunt u met een paar trefwoorden reageren?

Adviesraad technologiebeleid? ,,Lijkt lang te duren, maar we houden de deur open.”

Opleidingsdirecteur? ,,Heel positief.”

Aantrekken toptalent? ,,Vanzelfsprekend.”

Integraal management? ,,Een experiment.”

De PR van de TU? ,,Moet intensiever.”

Ambtelijke stukken? ,,Moeten sneller geproduceerd.”

De concurrent? ,,De Aag, waar wij meer letten op de ontwikkeling als student, letten zij meer op de kwaliteit van het onderwijs. Wij letten meer op concrete zaken.”

10. Kortom, hoe moet de TU er over tien jaar uitzien?

,,Een compactere universiteit, die snel reageert op maatschappelijke ontwikkelingen, duidelijk gericht op wat er wel en niet tot speerpunten behoort, en met onderwijs invakgebieden waarin men excelleert.”

l. Wat zijn de programmapunten waar u zich mee onderscheidt van andere partijen?

,,Bij ons ligt de nadruk op de vorming als student. Ethiekonderwijs, duurzame ontwikkeling, presentatie. Maar ook: verenigingsleven, sport, cultuur. Dat alles zo goed mogelijk ondersteunen. Dan lever je een goede ingenieur af. Maar, als ik het programma van de Aag lees zeg ik: we gaan best op elkaar lijken.”

2. Welk thema heeft uw partij de afgelopen periode specifiek aan de orde gesteld, en wat hebt u bereikt?

,,De uniforme jaarindeling. Hangt nog wel af van wat een commissie aanbeveelt. Maar door ons is de aandacht ervoor gekomen. Zelfde geldt voor de Internetfaciliteiten. Ook dat was een Oras-punt, inclusief de onderwijstoepassingen ervan. En natuurlijk de stagebeloning: wij hebben een evenredige puntentoekenning bepleit.”

3. Wat zijn de belangrijkste prestaties van het gezamenlijke instellingsbestuur van de afgelopen twee jaar?

,,De strategievorming, die nu vertaald is in het instellingsplan en gekoppeld gaat worden aan de financiële planning. Ik hoop dat de organisatie zich nu gaat richten op belangrijke speerpunten van beleid.”

4. Waar heeft het cvb steken laten vallen en waar de universiteitsraad?

,,Het personeelsbeleid is nog lang niet goed genoeg. Reorganisaties zijn niet altijd correct aangepakt, het loopbaanbeleid voor docenten behoeft verbetering (inclusief het koppelen van course evaluation aan hun beoordeling). Ook spelen we nog te traag in op de maatschappelijke ontwikkelingen: de dalende studentenaantallen en de verminderde rijksfinanciering. En ten slotte: de profilering en marketing van de universiteit blijft achter. De verantwoordelijkheid hiervoor kan de u-raad niet afschuiven op het cvb, maar het college bepaalt wel het tempo en had daar meer aan kunnen doen.”

5. Hoe gaat dit college van bestuur om met de u-raad en wat is uw oordeel over de eerste twee jaren van cvb-voorzitter De Voogd?

,,De samenwerking is goed, maar het kan opener. Het is niet nodig te u-raad te ontwijken, en dat wil nog wel eens gebeuren. De collegevoorzitter zou zich wat minder afstandelijk kunnen opstellen en de raad meer bij alles kunnen betrekken. Nu het college weer drie leden telt gaat het trouwens beter.”

6. Hoe gaat u zich opstellen als ‘de politiek’ of het college van bestuur aan de u-raad het begrotingsrecht wil ontnemen?

,,De u-raad functioneert gewoon goed. De raad is niet uitgevonden voor efficiency, maar voor het creëren van draagvlak en het signaleren van problemen op alle niveaus. De raad voldoet daaraan, en is ook geen significante vertragingsfactor in de besluitvorming. De raad is een goed medebestuurder, zeker omdat sommige voorstellen vaak nadere aanvulling nodig hebben.”

7. Het college wil de universiteit versterken: beter onderwijs, hoger rendement, flexibeler personeel, technologiebeleid. Er is dus heel wat achterstallig onderhoud?

,,Dat klopt helemaal. Maar je moet bedenken dat het niet een probleem van de TU alleen is en ook niet een kwestie van slecht bestuur. Achterstallig is met name het personeelsbeleid en -beoordeliung, maar voor het overige werd de TU ook niet gedwongen tot het maken van strategische keuzes. Daar was het nu de tijd voor. Bedenk ook dat de overheid je dwingt tot een bepaalde richting, bijvoorbeeld door de veranderingen in de studiefinanciering.”

8. Die versterking kost geld: minder bureaucratie, minder faculteiten, minder personeel, minder zelf doen. Hoe zou ú de overhead willen verminderen?

,,Verkleining van de overhead is voor ons niet zo’n heikel punt. Wij richten ons op de periode die ligt tussen je aankomst als scholier en je vertrek als ingenieur. Voor ons staan de primaire processen van onderwijs en onderzoek voorop. Heroverweging van ondersteunende taken moet wel plaatsvinden, maar daar hoort gewoon een kosten-batenanalyse bij. Dat bekijken we neutraal. Wij hebben ook geen personeelsachterban.”

9.Kunt u met een paar trefwoorden reageren?

Adviesraad technologiebeleid? ,,Lijkt lang te duren, maar we houden de deur open.”

Opleidingsdirecteur? ,,Heel positief.”

Aantrekken toptalent? ,,Vanzelfsprekend.”

Integraal management? ,,Een experiment.”

De PR van de TU? ,,Moet intensiever.”

Ambtelijke stukken? ,,Moeten sneller geproduceerd.”

De concurrent? ,,De Aag, waar wij meer letten op de ontwikkeling als student, letten zij meer op de kwaliteit van het onderwijs. Wij letten meer op concrete zaken.”

10. Kortom, hoe moet de TU er over tien jaar uitzien?

,,Een compactere universiteit, die snel reageert op maatschappelijke ontwikkelingen, duidelijk gericht op wat er wel en niet tot speerpunten behoort, en met onderwijs invakgebieden waarin men excelleert.”

Redacteur Redactie

Heb je een vraag of opmerking over dit artikel?

delta@tudelft.nl

Comments are closed.