De bedrijfshulpverlening

br />
,,De dag van de oefening hebben we vooraf bekend gemaakt, maar de tijd niet”, vertelt Den Adel. ,,Tien jaar geleden, bij de laatste oefening, hadden we dat wel gedaan. Dit pakte echter verkeerd uit. Het was een prachtige dag en de meeste medewerkers zaten al een uur van tevoren op een terrasje in de binnenstad. Met als gevolg dat wij een bijna leeg gebouw moesten ontruimen. Er waren niet meer dan honderd mensen, terwijl er anders zo’n 2500 studenten en medewerkers bij Bouwkunde rondlopen.”

Tien jaar is een lange tijd tussen twee ontruimingsoefeningen. Den Adel: ,,Dat klopt, maar niemand is erg blij met deze oefeningen. Het geeft overlast en er klaagt altijd wel iemand dat zijn werkzaamheden eronder lijden. Daarom geeft een beheerder niet makkelijk toestemming. Aan de andere kant moet je als ploeg af en toe kunnen oefenen, anders kan je bij calamiteiten voor rare verrassingen komen te staan. Gelukkig ziet de huidige beheerder het nut van de oefeningen in.”

De noodzaak om te oefenen was er nu ook. De brandweer van Den Adel en de EHBO-groep van Krüse zijn onlangs samengevoegd in één groep: de bedrijfshulpverlening. Samen geoefend hadden ze echter nooit. ,,Daarnaast hadden medewerkers in toenemende mate het idee dat er een brandgevaarlijke situatie was ontstaan in de hoek van het gebouw van de dienst materiële zaken”, weet Krüse. ,,Sinds kort is daar de reproductieafdeling gevestigd, waardoor er veel meer mensen rondlopen. Menigeen vroeg zich af of in geval van brand iedereen snel genoeg het pand uit zou zijn.”

Den Adel: ,,Het een lastig deel van het gebouw om te ontruimen. Er zijn veel trappen en hoekjes waar onderzocht moet worden of er iemand zit. Daarna moet je overal mensen neerzetten om te voorkomen dat iemand weer het gebouw ingaat, bijvoorbeeld om zijn jas te halen.”

De oefen-ontruiming is uitstekend verlopen. Binnen dertien minuten was het bijgebouw ontruimd. Krüse: ,,We hadden een uitgebreid ontruimingsplan opgesteld. Daar zijn we ruim 25 uur mee bezig geweest. Hoewel wij het gebouw snel leeg hadden, heeft het plan toch enkele aanpassingen nodig. Pas in de praktijk, tijdens zo’n oefening, zie je de lacunes in een dergelijk plan.”

Zo bleek bijvoorbeeld dat niet alle kamers een nummer hebben. Lastig, want dan weet de hulpverlener niet welke sleutel hij moet gebruiken. Een ander probleem vormen de goedbedoelde raadgevingen van omstanders, wanneer het hulpverlenersteam geïnstrueerd wordt. ,Wij proberen de leden erin te trainen daar niet naar te luisteren”, zegt Den Adel. ,,Want het geeft verwarring en vertraagt de hulpverlening.”

Bij het succes van de oefening wil hij graag een kanttekeningplaatsen. ,,We krijgen steeds meer moeite om een ploeg samen te stellen. Door de vergrijzing vertrekken veel mensen en de nieuwe aanwas is beperkt. Mensen die op contractbasis werken, komen niet in aanmerking. En er wordt steeds meer bezuinigd op de technische dienst, waar traditioneel veel bedrijfshulpverleners vandaan komen. Ik vind dat de TU-leiding hiervoor aandacht moet krijgen.”

Computerdeskundige Dick den Adel en fotograaf Hans Krüse zijn lid van de bedrijfshulpverlening bij Bouwkunde. Samen organiseerden ze op 15 mei een ontruimingsoefening bij hun faculteit.

,,De dag van de oefening hebben we vooraf bekend gemaakt, maar de tijd niet”, vertelt Den Adel. ,,Tien jaar geleden, bij de laatste oefening, hadden we dat wel gedaan. Dit pakte echter verkeerd uit. Het was een prachtige dag en de meeste medewerkers zaten al een uur van tevoren op een terrasje in de binnenstad. Met als gevolg dat wij een bijna leeg gebouw moesten ontruimen. Er waren niet meer dan honderd mensen, terwijl er anders zo’n 2500 studenten en medewerkers bij Bouwkunde rondlopen.”

Tien jaar is een lange tijd tussen twee ontruimingsoefeningen. Den Adel: ,,Dat klopt, maar niemand is erg blij met deze oefeningen. Het geeft overlast en er klaagt altijd wel iemand dat zijn werkzaamheden eronder lijden. Daarom geeft een beheerder niet makkelijk toestemming. Aan de andere kant moet je als ploeg af en toe kunnen oefenen, anders kan je bij calamiteiten voor rare verrassingen komen te staan. Gelukkig ziet de huidige beheerder het nut van de oefeningen in.”

De noodzaak om te oefenen was er nu ook. De brandweer van Den Adel en de EHBO-groep van Krüse zijn onlangs samengevoegd in één groep: de bedrijfshulpverlening. Samen geoefend hadden ze echter nooit. ,,Daarnaast hadden medewerkers in toenemende mate het idee dat er een brandgevaarlijke situatie was ontstaan in de hoek van het gebouw van de dienst materiële zaken”, weet Krüse. ,,Sinds kort is daar de reproductieafdeling gevestigd, waardoor er veel meer mensen rondlopen. Menigeen vroeg zich af of in geval van brand iedereen snel genoeg het pand uit zou zijn.”

Den Adel: ,,Het een lastig deel van het gebouw om te ontruimen. Er zijn veel trappen en hoekjes waar onderzocht moet worden of er iemand zit. Daarna moet je overal mensen neerzetten om te voorkomen dat iemand weer het gebouw ingaat, bijvoorbeeld om zijn jas te halen.”

De oefen-ontruiming is uitstekend verlopen. Binnen dertien minuten was het bijgebouw ontruimd. Krüse: ,,We hadden een uitgebreid ontruimingsplan opgesteld. Daar zijn we ruim 25 uur mee bezig geweest. Hoewel wij het gebouw snel leeg hadden, heeft het plan toch enkele aanpassingen nodig. Pas in de praktijk, tijdens zo’n oefening, zie je de lacunes in een dergelijk plan.”

Zo bleek bijvoorbeeld dat niet alle kamers een nummer hebben. Lastig, want dan weet de hulpverlener niet welke sleutel hij moet gebruiken. Een ander probleem vormen de goedbedoelde raadgevingen van omstanders, wanneer het hulpverlenersteam geïnstrueerd wordt. ,Wij proberen de leden erin te trainen daar niet naar te luisteren”, zegt Den Adel. ,,Want het geeft verwarring en vertraagt de hulpverlening.”

Bij het succes van de oefening wil hij graag een kanttekeningplaatsen. ,,We krijgen steeds meer moeite om een ploeg samen te stellen. Door de vergrijzing vertrekken veel mensen en de nieuwe aanwas is beperkt. Mensen die op contractbasis werken, komen niet in aanmerking. En er wordt steeds meer bezuinigd op de technische dienst, waar traditioneel veel bedrijfshulpverleners vandaan komen. Ik vind dat de TU-leiding hiervoor aandacht moet krijgen.”