Het bemiddelingsbureau voor afgestudeerden en promovendi op de arbeidsmarkt van de TU Delft, Supair, wordt hoogstwaarschijnlijk nog dit jaar overgenomen door een extern personeelsbemiddelingsbureau.
Delen
Om welk bureau het gaat, wil eindverantwoordelijke voor Supair, Paul Althuis, nog niet zeggen. Dit, omdat de onderhandelingen nog niet zijn afgerond. Maar mocht het met het huidige externe bureau niet lukken, dan kijkt hij uit naar een nieuwe kandidaat. Het is de bedoeling dat de doelgroep en de werkzaamheden van Supair hetzelfde blijven.
De overname van Supair valt samen met de afslanking van het bureau voor internationale samenwerking Cicat, waarvan Althuis directeur is. De twee gaan samen terug van 12,8 naar 7,5 fte, mede door de overname van Supair.
Maar ook bij Cicat verandert er het komende jaar het nodige. In het businessplan voor 2005 geeft het bureau aan dat het geen behoefte meer heeft aan een inkoper en ook niet meer aan een documentalist.
Volgens Althuis heeft dat te maken met de veranderende omgeving waarin zijn bureau opereert. “Van oudsher hebben wij altijd grootschalige projecten gedaan met universiteiten in ontwikkelingslanden. Wij schaften daarvoor het benodigde materiaal aan, zoals laboratoriumuitrustingen. Dat was toen logisch, maar nu kunnen die universiteiten dat ook zelf doen.”
De term ontwikkelingsland komt volgens Althuis met opzet niet voor in zijn businessplan. “Wij kijken naar wat de TU belangrijk vindt. Dat is het vergroten van de instroom van buitenlandse master- en PhD-studenten, het stimuleren van internationale mobiliteit van studenten en medewerkers en het internationaal profileren van de TU Delft.”
Cicat wordt dus kleiner. Betekent dat dat internationalisering toch niet zo hoog op de TU-agenda staat als de universiteit zegt? Volgens Althuis niet. “Voor onze hoofdtaken houden we genoeg mensen over, onze kerntaak projectmanagement wordt zelfs versterkt.”
De aandacht voor internationalisering blijft even groot, zegt Althuis. “Die aandacht verschuift alleen gedeeltelijk van het buitenland naar Delft zelf, maar we zullen ons ook blijven richten op het opzetten en managen van projecten in onder meer China en Vietnam.” (SB)
Om welk bureau het gaat, wil eindverantwoordelijke voor Supair, Paul Althuis, nog niet zeggen. Dit, omdat de onderhandelingen nog niet zijn afgerond. Maar mocht het met het huidige externe bureau niet lukken, dan kijkt hij uit naar een nieuwe kandidaat. Het is de bedoeling dat de doelgroep en de werkzaamheden van Supair hetzelfde blijven.
De overname van Supair valt samen met de afslanking van het bureau voor internationale samenwerking Cicat, waarvan Althuis directeur is. De twee gaan samen terug van 12,8 naar 7,5 fte, mede door de overname van Supair.
Maar ook bij Cicat verandert er het komende jaar het nodige. In het businessplan voor 2005 geeft het bureau aan dat het geen behoefte meer heeft aan een inkoper en ook niet meer aan een documentalist.
Volgens Althuis heeft dat te maken met de veranderende omgeving waarin zijn bureau opereert. “Van oudsher hebben wij altijd grootschalige projecten gedaan met universiteiten in ontwikkelingslanden. Wij schaften daarvoor het benodigde materiaal aan, zoals laboratoriumuitrustingen. Dat was toen logisch, maar nu kunnen die universiteiten dat ook zelf doen.”
De term ontwikkelingsland komt volgens Althuis met opzet niet voor in zijn businessplan. “Wij kijken naar wat de TU belangrijk vindt. Dat is het vergroten van de instroom van buitenlandse master- en PhD-studenten, het stimuleren van internationale mobiliteit van studenten en medewerkers en het internationaal profileren van de TU Delft.”
Cicat wordt dus kleiner. Betekent dat dat internationalisering toch niet zo hoog op de TU-agenda staat als de universiteit zegt? Volgens Althuis niet. “Voor onze hoofdtaken houden we genoeg mensen over, onze kerntaak projectmanagement wordt zelfs versterkt.”
De aandacht voor internationalisering blijft even groot, zegt Althuis. “Die aandacht verschuift alleen gedeeltelijk van het buitenland naar Delft zelf, maar we zullen ons ook blijven richten op het opzetten en managen van projecten in onder meer China en Vietnam.” (SB)
Comments are closed.