Personeel van IO wordt ‘uitzendkracht’

br />
De uitzendformule is één van de veranderingen die voorgesteld worden in het concept-bedrijfsplan ‘Industrieel Ontwerpen In Ontwikkeling’, dat dinsdag in de faculteitsraad besproken zal worden. Het bestuur wil de faculteit opdelen in twee produktie-eenheden; een ‘school’ IO en een onderzoeksinstituut voor produktinnovatie. Het personeel wordt ondergebracht in de derde poot van de organisatie: een capaciteitsgroep onder leiding van een competence manager.

De twee produktie-eenheden vragen, en de capaciteitsgroep levert personeel op twee- en driejarige contracten. Zo’n driehonderd man ondersteunend en wetenschappelijk personeel komt uiteindelijk terecht in de capaciteitsgroep, ,,die zowel een uitzendbureau als een schatkamer van menselijk kapitaal is”, aldus het plan. De competence manager krijgt een budget en de zorg voor de kwaliteit van het personeel. Een deel van het geld moet geïnvesteerd worden in scholing.

Volgens decaan Dirken is deze organisatievorm uniek voor Delft, maar wordt in Amsterdam en Utrecht aan soortgelijke ideeën gewerkt. ,,Met de opheffing van de vakgroepen zoeken faculteiten naar andere vormen”, zegt hij. ,,Het plan van de flexibele capaciteitsgroep biedt veel dynamiek. Waar personeel bij terugval in een vakgroep vroeger soms ‘niksend’ verder ging, heeft de competence manager nu de mogelijkheid om werknemers elders in te zetten of bij te laten scholen.”

Het plan voor de capaciteitsgroep is al aan het personeel gepresenteerd. Volgens de decaan was dat ‘even schrikken’, want voor de werknemers is het een rigoureuze verandering. Mc-lid M.E.E. van der Veer bevestigt dat, maar vermoedt dat het personeel inmiddels gewend raakt aan de vele reorganisaties. ,,Waarschijnlijk hebben ze de meeste moeite met de tijdelijke contracten”, meent ze. ,,We moeten de mensen voldoende garantie geven dat ze na afloop van zo’n contract aan het werk kunnen blijven.”

Andere bronnen spreken van ,,een administratief plan waarmee veel geld wordt weggesmeten”. Bovendien zou het gaan om een voornemen tot reorganisatie, die eerder werd verworpen maar nu in een nieuw jasje is gestoken.

Het concept-bedrijfsplan wordt nog voorgelegd aan een extern organisatie-adviesbureau. Van der Veer: ,,Er wordt van alle kanten zó op flexibiliteit aangedrongen, dat je inmiddels het gevoel krijgt daar niet meer onderuit te kunnen. Wij vinden dat een buitenstaander daar nu maar eens een uitspraak over moet doen.”

In de komende weken bespreekt het faculteitsbestuur het plan met de faculteitsraad en de medezeggenschapscommissie. De faculteit hoopt in september rond te zijn met deze overlegorganen.

Als het aan het bestuur van Industrieel Ontwerpen ligt wordt het personeel in de toekomst op tijdelijke basis uitgezonden binnen de eigen faculteit.

De uitzendformule is één van de veranderingen die voorgesteld worden in het concept-bedrijfsplan ‘Industrieel Ontwerpen In Ontwikkeling’, dat dinsdag in de faculteitsraad besproken zal worden. Het bestuur wil de faculteit opdelen in twee produktie-eenheden; een ‘school’ IO en een onderzoeksinstituut voor produktinnovatie. Het personeel wordt ondergebracht in de derde poot van de organisatie: een capaciteitsgroep onder leiding van een competence manager.

De twee produktie-eenheden vragen, en de capaciteitsgroep levert personeel op twee- en driejarige contracten. Zo’n driehonderd man ondersteunend en wetenschappelijk personeel komt uiteindelijk terecht in de capaciteitsgroep, ,,die zowel een uitzendbureau als een schatkamer van menselijk kapitaal is”, aldus het plan. De competence manager krijgt een budget en de zorg voor de kwaliteit van het personeel. Een deel van het geld moet geïnvesteerd worden in scholing.

Volgens decaan Dirken is deze organisatievorm uniek voor Delft, maar wordt in Amsterdam en Utrecht aan soortgelijke ideeën gewerkt. ,,Met de opheffing van de vakgroepen zoeken faculteiten naar andere vormen”, zegt hij. ,,Het plan van de flexibele capaciteitsgroep biedt veel dynamiek. Waar personeel bij terugval in een vakgroep vroeger soms ‘niksend’ verder ging, heeft de competence manager nu de mogelijkheid om werknemers elders in te zetten of bij te laten scholen.”

Het plan voor de capaciteitsgroep is al aan het personeel gepresenteerd. Volgens de decaan was dat ‘even schrikken’, want voor de werknemers is het een rigoureuze verandering. Mc-lid M.E.E. van der Veer bevestigt dat, maar vermoedt dat het personeel inmiddels gewend raakt aan de vele reorganisaties. ,,Waarschijnlijk hebben ze de meeste moeite met de tijdelijke contracten”, meent ze. ,,We moeten de mensen voldoende garantie geven dat ze na afloop van zo’n contract aan het werk kunnen blijven.”

Andere bronnen spreken van ,,een administratief plan waarmee veel geld wordt weggesmeten”. Bovendien zou het gaan om een voornemen tot reorganisatie, die eerder werd verworpen maar nu in een nieuw jasje is gestoken.

Het concept-bedrijfsplan wordt nog voorgelegd aan een extern organisatie-adviesbureau. Van der Veer: ,,Er wordt van alle kanten zó op flexibiliteit aangedrongen, dat je inmiddels het gevoel krijgt daar niet meer onderuit te kunnen. Wij vinden dat een buitenstaander daar nu maar eens een uitspraak over moet doen.”

In de komende weken bespreekt het faculteitsbestuur het plan met de faculteitsraad en de medezeggenschapscommissie. De faculteit hoopt in september rond te zijn met deze overlegorganen.