Customize Consent Preferences

We use cookies to help you navigate efficiently and perform certain functions. You will find detailed information about all cookies under each consent category below.

The cookies that are categorized as "Necessary" are stored on your browser as they are essential for enabling the basic functionalities of the site. ... 

Always Active

Necessary cookies are required to enable the basic features of this site, such as providing secure log-in or adjusting your consent preferences. These cookies do not store any personally identifiable data.

No cookies to display.

Functional cookies help perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collecting feedback, and other third-party features.

No cookies to display.

Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics such as the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.

No cookies to display.

Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.

No cookies to display.

Advertisement cookies are used to provide visitors with customized advertisements based on the pages you visited previously and to analyze the effectiveness of the ad campaigns.

No cookies to display.

Education

Automatiseringsproject moet nader onderbouwd

Informatiemanager ad interim ir. H. Stol verwacht half februari een nadere uitwerking en onderbouwing gereed te hebben van het zogeheten MIS-project (Management Informatie Systeem), dat al maanden in afwachting is van een beslissing over de aanbesteding.

Het college van bestuur heeft hierom gevraagd naar aanleiding van een contra-expertise door het bureau Moret, Ernst en Young.

Het college besloot tot een second opinion nadat Exact in een Europese aanbestedingsprocedure naar voren was gekomen als meest geschikte leverancier voor belangrijke delen van de software. Met het automatiseringsproject wil de universiteit in een klap alle bestuurlijke en administratieve systemen vervangen door een groot geïntegreerd systeem. Hamvraag van de contra-expertise was of de TU met het huidige plan van Stol wel de juiste koers kiest.

Volgens Moret, Ernst en Young is het op basis van het huidige plan ,,niet mogelijk om tot een uitspraak te komen of de TU met de vernieuwing op de goede weg is”. Ook kan het bureau niet zeggen of de ingeslagen weg dient te worden aangepast. Het concludeert dat ,,de geschiktheid van het totaalconcept nog dient te worden bewezen door enerzijds een nadere onderbouwing van de keuze voor het totaalconcept en anderzijds een nadere uitwerking ervan”.

Stol zegt het ‘jammer’ te vinden dat het project nu opnieuw vertraging oploopt omdat naar zijn oordeel eigenlijk onnodig extra werk moet worden verricht. Volgens hem gaat het om niet meer dan ,,een handboek voor bij het plan, voor in de kast”. Moret, Ernst en Young stelt voor een document op te stellen waarin op onderdelen nadere onderbouwing, uitleg en detaillering wordt gegeven.

Inhoudelijk heeft Stol de nodige aanmerkingen op het rapport. ,,Going-concernactiviteiten en project-activiteiten worden door elkaar gegooid. Als ik directeur van dat bureau was, dan had ik dit niet de deur uit laten gaan.” Van de kritiek dat onvoldoende draagvlak voor het project zou bestaan, zegt hij niet te zijn geschrokken. ,,Dat draagvlak is er wel degelijk.”

De informatiemanager a.i. hoopt het gevraagde document over anderhalve maand aan de Stuurgroep Informatiebeleid te kunnen presenteren. Vervolgens kan dan de aanbestedingsprocedure weer worden opgepakt.

Informatiemanager ad interim ir. H. Stol verwacht half februari een nadere uitwerking en onderbouwing gereed te hebben van het zogeheten MIS-project (Management Informatie Systeem), dat al maanden in afwachting is van een beslissing over de aanbesteding. Het college van bestuur heeft hierom gevraagd naar aanleiding van een contra-expertise door het bureau Moret, Ernst en Young.

Het college besloot tot een second opinion nadat Exact in een Europese aanbestedingsprocedure naar voren was gekomen als meest geschikte leverancier voor belangrijke delen van de software. Met het automatiseringsproject wil de universiteit in een klap alle bestuurlijke en administratieve systemen vervangen door een groot geïntegreerd systeem. Hamvraag van de contra-expertise was of de TU met het huidige plan van Stol wel de juiste koers kiest.

Volgens Moret, Ernst en Young is het op basis van het huidige plan ,,niet mogelijk om tot een uitspraak te komen of de TU met de vernieuwing op de goede weg is”. Ook kan het bureau niet zeggen of de ingeslagen weg dient te worden aangepast. Het concludeert dat ,,de geschiktheid van het totaalconcept nog dient te worden bewezen door enerzijds een nadere onderbouwing van de keuze voor het totaalconcept en anderzijds een nadere uitwerking ervan”.

Stol zegt het ‘jammer’ te vinden dat het project nu opnieuw vertraging oploopt omdat naar zijn oordeel eigenlijk onnodig extra werk moet worden verricht. Volgens hem gaat het om niet meer dan ,,een handboek voor bij het plan, voor in de kast”. Moret, Ernst en Young stelt voor een document op te stellen waarin op onderdelen nadere onderbouwing, uitleg en detaillering wordt gegeven.

Inhoudelijk heeft Stol de nodige aanmerkingen op het rapport. ,,Going-concernactiviteiten en project-activiteiten worden door elkaar gegooid. Als ik directeur van dat bureau was, dan had ik dit niet de deur uit laten gaan.” Van de kritiek dat onvoldoende draagvlak voor het project zou bestaan, zegt hij niet te zijn geschrokken. ,,Dat draagvlak is er wel degelijk.”

De informatiemanager a.i. hoopt het gevraagde document over anderhalve maand aan de Stuurgroep Informatiebeleid te kunnen presenteren. Vervolgens kan dan de aanbestedingsprocedure weer worden opgepakt.

Editor Redactie

Do you have a question or comment about this article?

delta@tudelft.nl

Comments are closed.