Customize Consent Preferences

We use cookies to help you navigate efficiently and perform certain functions. You will find detailed information about all cookies under each consent category below.

The cookies that are categorized as "Necessary" are stored on your browser as they are essential for enabling the basic functionalities of the site. ... 

Always Active

Necessary cookies are required to enable the basic features of this site, such as providing secure log-in or adjusting your consent preferences. These cookies do not store any personally identifiable data.

No cookies to display.

Functional cookies help perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collecting feedback, and other third-party features.

No cookies to display.

Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics such as the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.

No cookies to display.

Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.

No cookies to display.

Advertisement cookies are used to provide visitors with customized advertisements based on the pages you visited previously and to analyze the effectiveness of the ad campaigns.

No cookies to display.

Education

‘OOD heeft waakhonden nodig’

Helder en goed onderbouwd, noemt ondernemingsraadvoorzitter Kees Daleboudt het ontwerp voor de nieuwe ondersteunende diensten. Maar de or mist ook een heleboel in de reorganisatieplannen. "De vaagheid is nu verschoven naar de uitvoeringsfase."

Een risicoanalyse, de garantie dat ‘waakhonden’ in de gaten zullen houden of de reorganisatie nergens ontspoort of averechts uitpakt, en de mogelijkheid om waar nodig bij te sturen. Allemaal elementen die volgens de ondernemingsraad in de reorganisatieplannen schitteren door afwezigheid. Betreurenswaardig, vindt voorzitter van de or-commissie OOD IJsbrand Haagsma. “Vorige reorganisaties liepen daar op stuk.” Reden voor de or om bij het college van bestuur aan te dringen om in deze leemtes te voorzien. Daleboudt: “Bij de reorganisatie van de complexe ict-ondersteuning zou het bijvoorbeeld goed zijn om een fasenplan op te stellen, met mogelijkheden om hier en daar op de rem te stappen.”

De or is tevreden en ontevreden over de reorganisatieplannen. Lof is er voor het nieuwe ontwerp van functiegebieden als onderwijs en studentenzaken, communicatie en marketing en ict-ondersteuning. “We hebben de indruk dat er goed over is nagedacht en dat men heeft geluisterd naar de input van ondersteuners”, zegt Daleboudt. De or maakt geen stampij over de totale reductie van 495 fte, maar koestert de hoop dat het banenverlies in de praktijk iets lager zal uitpakken.

Een omstreden voorstel als de reductie bij de studieadviseurs vindt Daleboudt goed verdedigbaar. “Daar kan wel iets af. Nu doen de studieadviseurs veel oneigenlijk werk.”

De or stoort zich wel aan een ander punt. “We hadden meer duidelijkheid verwacht over hoe de TU Delft straks het door de reorganisatie vrijgekomen geld investeert”, zegt Haagsma. Daleboudt: “Daar tillen we zwaar aan, want die investeringen vormen de rechtvaardiging van de reorganisatie.”

Een advies van de werkgroep besteding OOD-gelden is op de valreep aan het rapport toegevoegd. Het advies bevat het voorstel om de OOD-gelden vooral te steken in ‘impulsfinancieringen’ in onderzoek (50 procent) en onderwijs (25 procent). “Maar aan welke activiteiten de gelden precies worden besteed blijft vaag”, zegt Haagsma. “De timing van de investeringen is evenmin helder.” Over die timing zal nog stevig worden gediscussieerd, voorspelt hij. “De TU Delft moet niet wachten met die investeringen tot het moment dat de reorganisatie daadwerkelijk geld oplevert. Dat duurt jaren en zo lang wil de or niet wachten. Maar euro’s uitgeven die nog niet zijn verdiend, dat druist volledig in tegen de natuur van collegevoorzitter Hans van Luijk.” (JP)

Een risicoanalyse, de garantie dat ‘waakhonden’ in de gaten zullen houden of de reorganisatie nergens ontspoort of averechts uitpakt, en de mogelijkheid om waar nodig bij te sturen. Allemaal elementen die volgens de ondernemingsraad in de reorganisatieplannen schitteren door afwezigheid. Betreurenswaardig, vindt voorzitter van de or-commissie OOD IJsbrand Haagsma. “Vorige reorganisaties liepen daar op stuk.” Reden voor de or om bij het college van bestuur aan te dringen om in deze leemtes te voorzien. Daleboudt: “Bij de reorganisatie van de complexe ict-ondersteuning zou het bijvoorbeeld goed zijn om een fasenplan op te stellen, met mogelijkheden om hier en daar op de rem te stappen.”

De or is tevreden en ontevreden over de reorganisatieplannen. Lof is er voor het nieuwe ontwerp van functiegebieden als onderwijs en studentenzaken, communicatie en marketing en ict-ondersteuning. “We hebben de indruk dat er goed over is nagedacht en dat men heeft geluisterd naar de input van ondersteuners”, zegt Daleboudt. De or maakt geen stampij over de totale reductie van 495 fte, maar koestert de hoop dat het banenverlies in de praktijk iets lager zal uitpakken.

Een omstreden voorstel als de reductie bij de studieadviseurs vindt Daleboudt goed verdedigbaar. “Daar kan wel iets af. Nu doen de studieadviseurs veel oneigenlijk werk.”

De or stoort zich wel aan een ander punt. “We hadden meer duidelijkheid verwacht over hoe de TU Delft straks het door de reorganisatie vrijgekomen geld investeert”, zegt Haagsma. Daleboudt: “Daar tillen we zwaar aan, want die investeringen vormen de rechtvaardiging van de reorganisatie.”

Een advies van de werkgroep besteding OOD-gelden is op de valreep aan het rapport toegevoegd. Het advies bevat het voorstel om de OOD-gelden vooral te steken in ‘impulsfinancieringen’ in onderzoek (50 procent) en onderwijs (25 procent). “Maar aan welke activiteiten de gelden precies worden besteed blijft vaag”, zegt Haagsma. “De timing van de investeringen is evenmin helder.” Over die timing zal nog stevig worden gediscussieerd, voorspelt hij. “De TU Delft moet niet wachten met die investeringen tot het moment dat de reorganisatie daadwerkelijk geld oplevert. Dat duurt jaren en zo lang wil de or niet wachten. Maar euro’s uitgeven die nog niet zijn verdiend, dat druist volledig in tegen de natuur van collegevoorzitter Hans van Luijk.” (JP)

Editor Redactie

Do you have a question or comment about this article?

delta@tudelft.nl

Comments are closed.