President-directeur van Shell Nederland, Rein Willems, tekende afgelopen week een ‘samenlevingscontract’ met TU-baas Hans van Luijk, waarmee de TU en Shell nog inniger worden verbonden.
Het bestuur van zowel Shell als de TU lijkt op een complete kruisbestuiving tussen beide instituten. Bent u ook een persoonlijk voorbeeld van de historische vermenging van de TU en Shell?
“Zelf heb ik chemische technologie gestudeerd in Delft van 1962 tot 1969. Ik ben afgestudeerd bij professor Heertjes en ben daarna meteen bij Shell gaan werken. Nog steeds bezoek ik bijna jaarlijks de alumnidag van de studievereniging en in november 2001 was ik nog spreker op een congres van ze.”
De TU en Shell werken al decennia op veel onderzoeksgebieden samen, ook in nieuwe projecten zoals het oliecentrum Isapp. Is de getekende samenwerkingsovereenkomst nu op te vatten als een soort formele bevestiging van een vriendschapsband?
“Tussen de TU en Shell bestaat een soort historische verwevenheid door TU-vakgebieden als het vroegere mijnbouw, maar ook werktuigbouwkunde en chemische technologie. De overeenkomst is vooral bedoeld om meer structuur in de al bestaande samenwerking te brengen.
De al lopende gezamenlijke projecten hebben we ondergebracht in vier onderzoeksgebieden. Die krijgen elk een eigen accountmanager die naar beide partijen als aanspreekpunt kan fungeren. Zo loop je minder kans dat een al bestaand samenwerkingsproject verzandt wanneer, bijvoorbeeld, een wetenschapper die de kar trekt met pensioen gaat.”
Kan intensievere samenwerking met de TU ook worden opgevat als een inhaalslag ten opzichte van de jaren negentig? In die jaren zijn veel oliebedrijven achtergeraakt op het gebied van innovatie, onder invloed van het Wallstreetdenken.
“Dat is niet de intentie van het contract en ik vind niet dat je dat verband mag leggen. We willen wel graag innovatie ondersteunen, ik ben zelf ook lid van het Innovatieplatvorm. En als de samenwerking met de TU tot meer innovatie leidt, heel graag.”
De bedoeling is ook om elkaars internationale netwerken te delen. Welke exclusieve contacten die Shell heeft, kunnen voor de TU een voordeel opleveren en omgekeerd?
“Met name in landen als China en Rusland hebben de TU en Shell steeds meer gezamenlijke belangen en kunnen we elkaars hand vasthouden. In plaats van beiden afzonderlijk naar een project in China te gaan, kunnen nu bijvoorbeeld mensen van de TU met Shell-medewerkers mee en gebruikmaken van de contacten die wij daar al hebben. Zo voorkom je dubbel werk.”
Rein Willems (Foto: Shell)
Het bestuur van zowel Shell als de TU lijkt op een complete kruisbestuiving tussen beide instituten. Bent u ook een persoonlijk voorbeeld van de historische vermenging van de TU en Shell?
“Zelf heb ik chemische technologie gestudeerd in Delft van 1962 tot 1969. Ik ben afgestudeerd bij professor Heertjes en ben daarna meteen bij Shell gaan werken. Nog steeds bezoek ik bijna jaarlijks de alumnidag van de studievereniging en in november 2001 was ik nog spreker op een congres van ze.”
De TU en Shell werken al decennia op veel onderzoeksgebieden samen, ook in nieuwe projecten zoals het oliecentrum Isapp. Is de getekende samenwerkingsovereenkomst nu op te vatten als een soort formele bevestiging van een vriendschapsband?
“Tussen de TU en Shell bestaat een soort historische verwevenheid door TU-vakgebieden als het vroegere mijnbouw, maar ook werktuigbouwkunde en chemische technologie. De overeenkomst is vooral bedoeld om meer structuur in de al bestaande samenwerking te brengen.
De al lopende gezamenlijke projecten hebben we ondergebracht in vier onderzoeksgebieden. Die krijgen elk een eigen accountmanager die naar beide partijen als aanspreekpunt kan fungeren. Zo loop je minder kans dat een al bestaand samenwerkingsproject verzandt wanneer, bijvoorbeeld, een wetenschapper die de kar trekt met pensioen gaat.”
Kan intensievere samenwerking met de TU ook worden opgevat als een inhaalslag ten opzichte van de jaren negentig? In die jaren zijn veel oliebedrijven achtergeraakt op het gebied van innovatie, onder invloed van het Wallstreetdenken.
“Dat is niet de intentie van het contract en ik vind niet dat je dat verband mag leggen. We willen wel graag innovatie ondersteunen, ik ben zelf ook lid van het Innovatieplatvorm. En als de samenwerking met de TU tot meer innovatie leidt, heel graag.”
De bedoeling is ook om elkaars internationale netwerken te delen. Welke exclusieve contacten die Shell heeft, kunnen voor de TU een voordeel opleveren en omgekeerd?
“Met name in landen als China en Rusland hebben de TU en Shell steeds meer gezamenlijke belangen en kunnen we elkaars hand vasthouden. In plaats van beiden afzonderlijk naar een project in China te gaan, kunnen nu bijvoorbeeld mensen van de TU met Shell-medewerkers mee en gebruikmaken van de contacten die wij daar al hebben. Zo voorkom je dubbel werk.”
Rein Willems (Foto: Shell)
Comments are closed.