Ir. J. van Staalduinen, opvolger van de onlangs opgestapte informatiemanager ir. H. Stol, verwacht dat het grootscheepse informatiseringsproject waaraan de TU is begonnen, over twee jaar klaar is.
Het project, dat flinke vertraging heeft opgelopen, is intussen anders georganiseerd.
Bij het vertrek van Stol, wegens ‘een zakelijk verschil van inzicht over de werkwijze in de volgende projectfase’, gaf het college al te kennen de begeleiding van het project te willen veranderen. De bestaande stuurgroepen heeft Van Staalduinen nu laten opgaan in een tiental afzonderlijke projectgroepen, die zich elk met één informatiesysteem bezighouden. Per systeem zijn projectleiders benoemd. De som van deze systemen moet een gestandaardiseerd management-informatiesysteem (MIS) vormen waaruit moeiteloos gegevens zijn te vissen over bijvoorbeeld personeel, studenten of onderzoek.
Het management-informatiesysteem is op dit moment nog een lege huls. De informatiesystemen variëren sterk in voortgang. Ook de kantoorautomatisering (het gebruik van dezelfde software) loopt ongelijk, terwijl de aanleg van het basisnetwerk in volle gang is.
De Europese aanbestedingsprocedure voor de software van een groot aantal informatiesystemen ligt sinds augustus stil. Nadat hier als enige kandidaat Exact uitrolde en het college van bestuur een contra-expertise over de gehele opzet liet uitvoeren, liep het project vast.
Van een vermeend gebrek aan draagvlak, zoals uit de contra-expertise bleek, is Van Staalduinen niets gebleken. ,,Waar ik om hulp vraag, krijg ik deze.” Ook is hij positief over het ‘missiewerk’ dat Stol aan de TU heeft verricht. ,,Voor de bewustwording op het gebied van de informatievoorziening heeft hij veel gedaan. Ik schat dat het systeem over twee jaar klaar is, maar dan is de universiteit op dit terrein dan ook zeer geavanceerd.” (H.O.)
Ir. J. van Staalduinen, opvolger van de onlangs opgestapte informatiemanager ir. H. Stol, verwacht dat het grootscheepse informatiseringsproject waaraan de TU is begonnen, over twee jaar klaar is. Het project, dat flinke vertraging heeft opgelopen, is intussen anders georganiseerd.
Bij het vertrek van Stol, wegens ‘een zakelijk verschil van inzicht over de werkwijze in de volgende projectfase’, gaf het college al te kennen de begeleiding van het project te willen veranderen. De bestaande stuurgroepen heeft Van Staalduinen nu laten opgaan in een tiental afzonderlijke projectgroepen, die zich elk met één informatiesysteem bezighouden. Per systeem zijn projectleiders benoemd. De som van deze systemen moet een gestandaardiseerd management-informatiesysteem (MIS) vormen waaruit moeiteloos gegevens zijn te vissen over bijvoorbeeld personeel, studenten of onderzoek.
Het management-informatiesysteem is op dit moment nog een lege huls. De informatiesystemen variëren sterk in voortgang. Ook de kantoorautomatisering (het gebruik van dezelfde software) loopt ongelijk, terwijl de aanleg van het basisnetwerk in volle gang is.
De Europese aanbestedingsprocedure voor de software van een groot aantal informatiesystemen ligt sinds augustus stil. Nadat hier als enige kandidaat Exact uitrolde en het college van bestuur een contra-expertise over de gehele opzet liet uitvoeren, liep het project vast.
Van een vermeend gebrek aan draagvlak, zoals uit de contra-expertise bleek, is Van Staalduinen niets gebleken. ,,Waar ik om hulp vraag, krijg ik deze.” Ook is hij positief over het ‘missiewerk’ dat Stol aan de TU heeft verricht. ,,Voor de bewustwording op het gebied van de informatievoorziening heeft hij veel gedaan. Ik schat dat het systeem over twee jaar klaar is, maar dan is de universiteit op dit terrein dan ook zeer geavanceerd.” (H.O.)
Comments are closed.