Customize Consent Preferences

We use cookies to help you navigate efficiently and perform certain functions. You will find detailed information about all cookies under each consent category below.

The cookies that are categorized as "Necessary" are stored on your browser as they are essential for enabling the basic functionalities of the site. ... 

Always Active

Necessary cookies are required to enable the basic features of this site, such as providing secure log-in or adjusting your consent preferences. These cookies do not store any personally identifiable data.

No cookies to display.

Functional cookies help perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collecting feedback, and other third-party features.

No cookies to display.

Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics such as the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.

No cookies to display.

Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.

No cookies to display.

Advertisement cookies are used to provide visitors with customized advertisements based on the pages you visited previously and to analyze the effectiveness of the ad campaigns.

No cookies to display.

Opinion

[Column] Rolmodel

Als je aan ondernemende studenten vraagt: ‘Wie is voor jou een inspirerend voorbeeld in ondernemerschap?’ dan hoor je doorgaans dezelfde namen: Richard Branson, Steve Jobs, Michael Dell.

Maar ook ‘die gasten van Google’ en ‘die gozer van Facebook’. Zelden is het een Nederlander die studenten inspireert tot ondernemerschap, hoewel een enkeling soms Freddy Heineken noemt. Los van de vraag of Freddy Heineken eigenlijk wel een entrepreneur was – het bedrijf werd in 1864 gesticht toen zijn grootvader Gerard Heineken een Amsterdamse brouwerij overnam – ging het die student misschien wel meer om het product (mmm… bier!) dan om het vakmanschap van de ondernemer.


Waarom wordt Gerard Philips, die in 1891 samen met zijn vader de firma Philips & Co stichtte, nooit genoemd? Of Peter-Frans Pauwels en Pieter Geelen (‘die gasten van TomTom’) of Victor Muller (‘die gozer van Spyker Cars’)? Wel antwoordde een student een keer: ‘Erik Kievit’. Wie?


Erik Kievit had eerder die avond een presentatie gegeven over zijn start-up Delmes, een bedrijf dat zich bezighoudt met micro- en nanomechanica. Dat sprak deze student bijzonder aan omdat hij zich realiseerde dat hij zich kon spiegelen aan Erik Kievit, die net als hij de minor technology-based entrepreneurship had gevolgd en nu een veelbelovende hightech start-up had in de YesDelft-incubator. Hij vindt Richard Branson waarschijnlijk ook een inspirerend voorbeeld, maar de kans dat hij de volgende Richard Branson zal worden is nihil. Zo nuchter zijn wij Nederlanders nu eenmaal. Helaas, voeg ik daar meteen aan toe, want het tempert ook de ambitie. In Amerika starten studenten bedrijfjes met de grenzeloze ambitie om beter dan Google te worden. Dat lukt natuurlijk ook niet, maar de wil en de ambitie zijn er wel degelijk.


Op 12 maart kwamen een paar honderd ondernemende studenten naar de Aula voor het jaarlijkse Entrepreneurship Forum. Dit evenement, dat qua omvang en opzet vergelijkbaar is met de dies natalis en de opening van het academisch jaar, was perfect georganiseerd door de YesDelft Students, vijf studenten die een bestuursjaar wijden aan het op alle mogelijke manieren onder de aandacht brengen van ondernemerschap. Het was een mooi programma dat het volledige spectrum besloeg, van prille start-up tot gevestigde multinational. En allemaal vanuit de TU Delft ontstaan.


Zo vertelde Devin Malone dat zijn bedrijf One Night’s Tent binnenkort een eerste product op de markt brengt: het recyclebare PSSSH!-luchtbed. Dat kleine bedrijven groot kunnen worden, illustreerde Jan van den Tempel. Tijdens zijn promotieonderzoek bedacht hij samen met collega-promovendus David Cerda Salzmann een platform waarmee mensen op volle zee moeiteloos kunnen overstappen naar (bijvoorbeeld) een windturbine. In 2008 richtten zij Ampelmann op en momenteel werken daar meer dan tweehonderd mensen. Dat het nog veel groter kan, bewees Jan Brand die na zijn afstuderen in 1975 het detacheringsbedrijf Multec Engineering (het huidige Brunel) oprichtte. Brunel heeft meer dan tienduizend werknemers in 107 vestigingen wereldwijd. Vorig jaar bedroeg de winst 231 miljoen euro bij een omzet van 1,3 miljard. Het kán dus wel in Nederland en zelfs hier in Delft: ondernemerschap van Erik Kievit tot Jan Brand, en alles daartussenin.


Dap Hartmann is astronoom. Hij werkt als onderzoeker bij de faculteit Techniek, Bestuur en Management.

Columnist Dap Hartmann

Do you have a question or comment about this article?

l.hartmann@tudelft.nl

Comments are closed.