Eind dit jaar wordt Hans Beunderman het nieuwe hoofd van het domein Bestuurlijke en Management Ondersteuning, zo maakte het college vorige week bekend.
Veel mensen hebben verrast op de benoeming gereageerd, vertelt Beunderman. “Zelf heb ik er zeker niet lang mee rondgelopen. Het idee, de benoeming . het is allemaal heel snel gegaan.”
Beunderman zegt zonder aarzeling dat hij het ‘heel jammer’ vindt dat hij eind dit jaar zal ophouden met zijn werk als decaan Bouwkunde. “Zolang ik hier nog decaan ben, mag ik ook zeggen dat ik dat de mooiste baan vind die er bestaat. Maar zoiets moet je niet langer dan twee termijnen van vier jaar doen. Daar waren collegevoorzitter Hans van Luijk en ik het allang over eens. Nu stoppen is een goede zaak, zowel voor mij als voor Bouwkunde.”
Na een lange periode ‘raak je gewend aan elkaar’, verduidelijkt Beunderman. “En dan kan een nieuw soort leiderschap en een nieuwe oriëntatie heel gezond zijn voor een organisatie. Ik kijk niet meer onbevangen aan tegen alles wat er op de faculteit gebeurt, omdat ik daar zelf een grote rol in heb gespeeld. Een nieuwe decaan kan voor nieuwe wendingen zorgen.”
Eén van de redenen voor het college om Beunderman te benoemen als hoofd Bestuurlijke en Management Ondersteuning was zijn ervaring als directeur-generaal en beleidsdirecteur bij Vrom. “Ik heb inderdaad affiniteit met deze materie”, zegt hij. “Bij Vrom heb ik iets gedaan dat enigszins vergelijkbaar is met deze nieuwe baan: een beleidsdirectie starten en die laten uitgroeien tot een goed functionerende eenheid voor het nut van het algemeen.”
Beunderman zegt dat zijn voorzitterschap van het Team Cultuurverandering mooi aansluit op zijn nieuwe baan. “Dat is toeval, maar toch niet helemaal. Bij Vrom ben ik drie jaar lang intensief bij een cultuurverandering betrokken geweest. Dus toen men mij vroeg voorzitter te worden van de groep cultuurverandering heb ik gezegd: graag, maar ik doe het niet als de decaan Beunderman, maar als iemand die iets met het onderwerp heeft.” (JP)
Veel mensen hebben verrast op de benoeming gereageerd, vertelt Beunderman. “Zelf heb ik er zeker niet lang mee rondgelopen. Het idee, de benoeming . het is allemaal heel snel gegaan.”
Beunderman zegt zonder aarzeling dat hij het ‘heel jammer’ vindt dat hij eind dit jaar zal ophouden met zijn werk als decaan Bouwkunde. “Zolang ik hier nog decaan ben, mag ik ook zeggen dat ik dat de mooiste baan vind die er bestaat. Maar zoiets moet je niet langer dan twee termijnen van vier jaar doen. Daar waren collegevoorzitter Hans van Luijk en ik het allang over eens. Nu stoppen is een goede zaak, zowel voor mij als voor Bouwkunde.”
Na een lange periode ‘raak je gewend aan elkaar’, verduidelijkt Beunderman. “En dan kan een nieuw soort leiderschap en een nieuwe oriëntatie heel gezond zijn voor een organisatie. Ik kijk niet meer onbevangen aan tegen alles wat er op de faculteit gebeurt, omdat ik daar zelf een grote rol in heb gespeeld. Een nieuwe decaan kan voor nieuwe wendingen zorgen.”
Eén van de redenen voor het college om Beunderman te benoemen als hoofd Bestuurlijke en Management Ondersteuning was zijn ervaring als directeur-generaal en beleidsdirecteur bij Vrom. “Ik heb inderdaad affiniteit met deze materie”, zegt hij. “Bij Vrom heb ik iets gedaan dat enigszins vergelijkbaar is met deze nieuwe baan: een beleidsdirectie starten en die laten uitgroeien tot een goed functionerende eenheid voor het nut van het algemeen.”
Beunderman zegt dat zijn voorzitterschap van het Team Cultuurverandering mooi aansluit op zijn nieuwe baan. “Dat is toeval, maar toch niet helemaal. Bij Vrom ben ik drie jaar lang intensief bij een cultuurverandering betrokken geweest. Dus toen men mij vroeg voorzitter te worden van de groep cultuurverandering heb ik gezegd: graag, maar ik doe het niet als de decaan Beunderman, maar als iemand die iets met het onderwerp heeft.” (JP)
Comments are closed.