Opinion

Besturen op niveau

Het buiten-universitair lid van de universiteitsraad E.L. Bart vindt dat de u-raad niet altijd hoofd- van bijzaken weet te onderscheiden (Delta nr. 11: ‘Besturen op hoofdlijnen stelt eisen aan leden u-raad’).

En passant geeft hij personeelspartij TU-2000 een veeg uit de pan, omdat zij tegen de begroting-1995 gestemd heeft.

In onze democratische bestuursvorm zijn het de professionals die in de gelegenheid gesteld worden om namens een groep medeprofessionals de universiteit te besturen en medeverantwoordelijkheid te dragen voor te nemen besluiten. De buitenuniversitaire leden zijn daarbij een onmisbaar element. Zij dienen te functioneren als een venster waardoor de gekozen u-raadsleden zicht hebben op de maatschappij en zijn ook een klankbord binnen de raad.

Bij de komende verkiezingen voor de u-raad, zullen medewerkers en studenten beoordelen voor welke beleidslijn en welke vertegenwoordigers zij kiezen. Kiezen voor de macht van de arrogantie, die met een lege buidel en oogkleppen op onrealistische plannen tracht door te voeren, of kiezen voor de macht van de democratie, waarin vertegenwoordigers van de gemeenschap de moed opbrengen een begroting af te keuren. Een begroting in de vorm van een raderwerk waarvan de raderen niet in elkaar passen. Een raderwerk dat ook na de nodige amenderingen een gat van 30 miljoen blijft vertonen.

De arrogantie om te denken dat zo’n raderwerk, waarvan het gat jaar na jaar groter wordt, toch blijft functioneren! We hoeven niet zo ver in de wereldgeschiedenis terug te kijken, om te zien dat arrogantie gedoemd is ten onder te gaan. Elke vertegenwoordiger van een gemeenschap, gekozen of niet, wordt uiteindelijk afgerekend op zijn daden.

J.L. van Meer, voorzitter TU-2000

Het buiten-universitair lid van de universiteitsraad E.L. Bart vindt dat de u-raad niet altijd hoofd- van bijzaken weet te onderscheiden (Delta nr. 11: ‘Besturen op hoofdlijnen stelt eisen aan leden u-raad’). En passant geeft hij personeelspartij TU-2000 een veeg uit de pan, omdat zij tegen de begroting-1995 gestemd heeft.

In onze democratische bestuursvorm zijn het de professionals die in de gelegenheid gesteld worden om namens een groep medeprofessionals de universiteit te besturen en medeverantwoordelijkheid te dragen voor te nemen besluiten. De buitenuniversitaire leden zijn daarbij een onmisbaar element. Zij dienen te functioneren als een venster waardoor de gekozen u-raadsleden zicht hebben op de maatschappij en zijn ook een klankbord binnen de raad.

Bij de komende verkiezingen voor de u-raad, zullen medewerkers en studenten beoordelen voor welke beleidslijn en welke vertegenwoordigers zij kiezen. Kiezen voor de macht van de arrogantie, die met een lege buidel en oogkleppen op onrealistische plannen tracht door te voeren, of kiezen voor de macht van de democratie, waarin vertegenwoordigers van de gemeenschap de moed opbrengen een begroting af te keuren. Een begroting in de vorm van een raderwerk waarvan de raderen niet in elkaar passen. Een raderwerk dat ook na de nodige amenderingen een gat van 30 miljoen blijft vertonen.

De arrogantie om te denken dat zo’n raderwerk, waarvan het gat jaar na jaar groter wordt, toch blijft functioneren! We hoeven niet zo ver in de wereldgeschiedenis terug te kijken, om te zien dat arrogantie gedoemd is ten onder te gaan. Elke vertegenwoordiger van een gemeenschap, gekozen of niet, wordt uiteindelijk afgerekend op zijn daden.

J.L. van Meer, voorzitter TU-2000

Editor Redactie

Do you have a question or comment about this article?

delta@tudelft.nl

Comments are closed.