Education

Adviesbureau start onderzoek reorganisatie

Morgen begint een extern bureau met het doorlichten van het plan van het college van bestuur om de ondersteunende diensten van de TU te reorganiseren.

Het adviesbureau doet dat op verzoek van de vakbonden. Eerder dit jaar leidde een weigering van het cvb om dit onderzoek toe te staan nog tot grote spanningen in het sociaal overleg aan de TU.

,,Het wordt wel aanpoten”, zegt ing. F. Kok, van vakbondszijde voorzitter van het Overlegorgaan Personeelszaken. Het organisatieadviesbureau Mede moet namelijk in juni klaar zijn met zijn opdracht. Het cvb is immers van plan ook in die maand bij het OP zijn ,,veranderplannen” in te dienen voor het Bureau van de universiteit en de ondersteunende diensten bij faculteiten en diensten. Dat plan kan voor zo’n duizend functies gevolgen hebben.

Het bureau Mede heeft de race om de opdracht van de bonden nipt gewonnen van het meer bekende organisatieadviesbureau Berenschot. Volgens Kok heeft de doorslag gegeven dat Mede al ervaring had met het hoger onderwijs, onder andere bij de universiteit van Amsterdam en de medezeggenschapscommissie van Civiele Techniek. Mede is in de jaren tachtig voortgekomen uit de vakbond AbvaKabo, maar is nu een zelfstandig adviesbureau dat zowel voor werkgevers als voor medezeggenschapsorganen opdrachten uitvoert.

Met name het plan van het college van bestuur om ondersteunende functies in een Universitair Service Centrum (USC) op te nemen, dat vervolgens via een proces van afslanking en decentralisatie zou moeten verdwijnen, zal op verzoek van de bonden aan een ,,sterkte-zwakte-analyse” worden onderworpen. De bonden maken zich er bijvoorbeeld zorgen over dat personeels- en financiële afdelingen dan vanuit twee plaatsen aangestuurd kunnen worden, te weten door hun eigen directie of faculteitsbestuur, maar ook door de staf van het college van bestuur.

De vakbonden vragen zich af of een ‘dependance-model’ (naar het voorbeeld van de TU-bibliotheek, waarin één centrale sturing geeft aan dependances bij de faculteiten) voor de ondersteunende diensten niet helderder kan werken. Het externe adviesbureau heeft de ruimte gekregen om alternatieven te ontwikkelen voor de plannen van het cvb. Afgesproken is dat deze alternatieven nog kunnen leiden tot wijzigingen in de voornemens van het universiteitsbestuur. (R.M.)

Richard Meijer

Morgen begint een extern bureau met het doorlichten van het plan van het college van bestuur om de ondersteunende diensten van de TU te reorganiseren. Het adviesbureau doet dat op verzoek van de vakbonden. Eerder dit jaar leidde een weigering van het cvb om dit onderzoek toe te staan nog tot grote spanningen in het sociaal overleg aan de TU.

,,Het wordt wel aanpoten”, zegt ing. F. Kok, van vakbondszijde voorzitter van het Overlegorgaan Personeelszaken. Het organisatieadviesbureau Mede moet namelijk in juni klaar zijn met zijn opdracht. Het cvb is immers van plan ook in die maand bij het OP zijn ,,veranderplannen” in te dienen voor het Bureau van de universiteit en de ondersteunende diensten bij faculteiten en diensten. Dat plan kan voor zo’n duizend functies gevolgen hebben.

Het bureau Mede heeft de race om de opdracht van de bonden nipt gewonnen van het meer bekende organisatieadviesbureau Berenschot. Volgens Kok heeft de doorslag gegeven dat Mede al ervaring had met het hoger onderwijs, onder andere bij de universiteit van Amsterdam en de medezeggenschapscommissie van Civiele Techniek. Mede is in de jaren tachtig voortgekomen uit de vakbond AbvaKabo, maar is nu een zelfstandig adviesbureau dat zowel voor werkgevers als voor medezeggenschapsorganen opdrachten uitvoert.

Met name het plan van het college van bestuur om ondersteunende functies in een Universitair Service Centrum (USC) op te nemen, dat vervolgens via een proces van afslanking en decentralisatie zou moeten verdwijnen, zal op verzoek van de bonden aan een ,,sterkte-zwakte-analyse” worden onderworpen. De bonden maken zich er bijvoorbeeld zorgen over dat personeels- en financiële afdelingen dan vanuit twee plaatsen aangestuurd kunnen worden, te weten door hun eigen directie of faculteitsbestuur, maar ook door de staf van het college van bestuur.

De vakbonden vragen zich af of een ‘dependance-model’ (naar het voorbeeld van de TU-bibliotheek, waarin één centrale sturing geeft aan dependances bij de faculteiten) voor de ondersteunende diensten niet helderder kan werken. Het externe adviesbureau heeft de ruimte gekregen om alternatieven te ontwikkelen voor de plannen van het cvb. Afgesproken is dat deze alternatieven nog kunnen leiden tot wijzigingen in de voornemens van het universiteitsbestuur. (R.M.)

Richard Meijer

Editor Redactie

Do you have a question or comment about this article?

delta@tudelft.nl

Comments are closed.