Eigenlijk was het een slecht-nieuws-gesprek dat de collegevoorzitter gisterochtend hield ten overstaan van het personeel van de Dienst Technische Ondersteuning.
Share
Er wordt gesneden in de jonge dienst, waarin Rekencentrum, Centrale Elektronische Dienst, Centrale Werkplaats en de Dienst Informatie Ontwikkeling zijn samengevoegd. Een extern adviseur moet het een en ander nog onderzoeken, maar het zou De Voogd niet verbazen als deze operatie uiteindelijk meer dan veertig banen kost.
DTO heeft als laatste dienst nog geen MOD-organisatieplan, en dat is geen voordeel. Uit de zaal kwam de vraag of DTO nu niet als enige dienst zwaar moet inleveren, aangezien het de laatste in de rij is. De Voogd wees erop dat ook de facultaire werkplaatsen nog in het onderzoek betrokken kunnen worden. ,,Maar aan de clusterdiensten kan niet meer gesleuteld worden. De afspraken daarover staan al vast.”
Een ander vond het vreemd dat je al bij voorbaat over een bezuiniging van veertig fte’s praat als je nog moet laten onderzoeken wat de core-business wordt. De collegevoorzitter betoogde dat dit samenhangt met ‘voortschrijdend inzicht’ en een verandering van doelstelling.
DTO-directeur Van Staalduinen zag een enorme markt voor zijn dienst liggen buiten de TU. ,,Maar zijn wij daarvoor op deze aarde?”, vroeg De Voogd zich af. ,,DTO is er ten behoeve van onderwijs en onderzoek binnen de TU. Als je wilt leveren aan externe klanten, kun je maar beter helemaal privatiseren.”
Of het personeel dan wel inzicht zou krijgen in het advies. ,,U zult er allemaal bij betrokken worden”, luidde het onheilspellende antwoord.
Er wordt gesneden in de jonge dienst, waarin Rekencentrum, Centrale Elektronische Dienst, Centrale Werkplaats en de Dienst Informatie Ontwikkeling zijn samengevoegd. Een extern adviseur moet het een en ander nog onderzoeken, maar het zou De Voogd niet verbazen als deze operatie uiteindelijk meer dan veertig banen kost.
DTO heeft als laatste dienst nog geen MOD-organisatieplan, en dat is geen voordeel. Uit de zaal kwam de vraag of DTO nu niet als enige dienst zwaar moet inleveren, aangezien het de laatste in de rij is. De Voogd wees erop dat ook de facultaire werkplaatsen nog in het onderzoek betrokken kunnen worden. ,,Maar aan de clusterdiensten kan niet meer gesleuteld worden. De afspraken daarover staan al vast.”
Een ander vond het vreemd dat je al bij voorbaat over een bezuiniging van veertig fte’s praat als je nog moet laten onderzoeken wat de core-business wordt. De collegevoorzitter betoogde dat dit samenhangt met ‘voortschrijdend inzicht’ en een verandering van doelstelling.
DTO-directeur Van Staalduinen zag een enorme markt voor zijn dienst liggen buiten de TU. ,,Maar zijn wij daarvoor op deze aarde?”, vroeg De Voogd zich af. ,,DTO is er ten behoeve van onderwijs en onderzoek binnen de TU. Als je wilt leveren aan externe klanten, kun je maar beter helemaal privatiseren.”
Of het personeel dan wel inzicht zou krijgen in het advies. ,,U zult er allemaal bij betrokken worden”, luidde het onheilspellende antwoord.
Comments are closed.