Een team van McKinsey-consultants met als coach Wouter ‘Mickey’ Huibregtsen adviseert de TU over haar strategie. Dinsdag viel het formele besluit organisatieadviesbureau McKinsey & Company in te schakelen bij de strategievorming.
Delen
Inmiddels heeft een team van vier consultants al zijn intrek genomen in de collegevleugel van het hoofdgebouw. Op de achtergrond is McKinsey-topman en voormalig NOC-voorzitter Wouter ‘Mickey’ Huibregtsen als coach aanwezig. De consultants zullen als ‘procesarchitecten’ de totstandkoming van een nieuwe strategienota begeleiden, legt collegevoorzitter De Voogd uit. ,,Ze zetten het proces van strategievorming op en begeleiden dat verder.” De consultants moeten ervoor zorgen dat de nieuwe nota voor 1 juli verschijnt. Een inhoudelijke inbreng hebben ze niet, verzekert De Voogd. ,,Wij schrijven de nota zelf.”
Met het inhuren van McKinsey is veel geld gemoeid. Hoewel het budget hiervoor vertrouwelijk is, lijkt een bedrag dat in de tonnen loopt niet overdreven % gezien de termijn van het project en de geldende consultancy-tarieven. Wat is dan de meerwaarde van McKinsey? ,,Het zijn vaklui, ze helpen ons bij het formuleren van vragen aan de faculteiten. Om onze onderzoeksportfolio te bepalen, moeten we bijvoorbeeld te weten komen wie de beste mensen op een bepaald vakgebied zijn. Zo voorkomen we dat we eenzijdig op onderzoeksoutput gaan beoordelen.”
De bijgestelde nieuwe strategienota wordt een gezamenlijk product van college en decanen, zo zegt De Voogd. De uitvoering van de voornemens uit de nota (zoals een aangescherpt onderzoeksprofiel) is een zaak van de faculteiten, die daar dan vervolgens verantwoording over afleggen bij het college.
Dinsdag viel het formele besluit organisatieadviesbureau McKinsey & Company in te schakelen bij de strategievorming. Inmiddels heeft een team van vier consultants al zijn intrek genomen in de collegevleugel van het hoofdgebouw. Op de achtergrond is McKinsey-topman en voormalig NOC-voorzitter Wouter ‘Mickey’ Huibregtsen als coach aanwezig. De consultants zullen als ‘procesarchitecten’ de totstandkoming van een nieuwe strategienota begeleiden, legt collegevoorzitter De Voogd uit. ,,Ze zetten het proces van strategievorming op en begeleiden dat verder.” De consultants moeten ervoor zorgen dat de nieuwe nota voor 1 juli verschijnt. Een inhoudelijke inbreng hebben ze niet, verzekert De Voogd. ,,Wij schrijven de nota zelf.”
Met het inhuren van McKinsey is veel geld gemoeid. Hoewel het budget hiervoor vertrouwelijk is, lijkt een bedrag dat in de tonnen loopt niet overdreven % gezien de termijn van het project en de geldende consultancy-tarieven. Wat is dan de meerwaarde van McKinsey? ,,Het zijn vaklui, ze helpen ons bij het formuleren van vragen aan de faculteiten. Om onze onderzoeksportfolio te bepalen, moeten we bijvoorbeeld te weten komen wie de beste mensen op een bepaald vakgebied zijn. Zo voorkomen we dat we eenzijdig op onderzoeksoutput gaan beoordelen.”
De bijgestelde nieuwe strategienota wordt een gezamenlijk product van college en decanen, zo zegt De Voogd. De uitvoering van de voornemens uit de nota (zoals een aangescherpt onderzoeksprofiel) is een zaak van de faculteiten, die daar dan vervolgens verantwoording over afleggen bij het college.
Comments are closed.